歙县建立督查机制大力推动美好乡村建设
字体大小:[] [] []     发布时间:2015-07-28 18:37:26 
 

今年来,歙县进一步强化问题导向,建立县乡联动“四位一体”督查机制,持续改进干部作风,强力推动美好乡村建设中心村工作落实。

一、县级领导带头督导。建立县级领导联系乡镇、中心村工作机制,县级领导每月至少深入对口联系乡镇、中心村督查指导一次。2015年以来,28位县级领导先后到中心村走访农户600多户,通过协调、督办等方式,为中心村协调解决问题42个、落实资金180多万元。其中,7月份以来,新到任的县委副书记(兼县美好办主任)程前已带头深入21个乡镇30个村督查指导美好乡村建设。

二、县直单位包保督查。实行“县直单位领导包保”制度,每个中心村,明确1位县直单位主要领导包保,每半月至少一次到中心村督查指导工作,帮助协调解决实际困难,努力争创样板点。实行“结对共建捆绑考核”制度,将美好乡村中心村工作成效,作为县直单位与乡镇、村结对共建重要内容,纳入县直单位党建工作年度考核的重要指标;所联系中心村工作滞后的,结对共建的县直单位党组织取消年度评优资格。

三、乡镇每周现场督办。实施“一把手”工程制,建立“书记抓、抓书记”责任体系,乡镇党委书记、村党组织书记亲自负总责、直接抓具体、全局协调力量,强化对美好乡村建设的重视程度。实行项目进度“书记承诺”制,对2014年度12个省级中心村后续53个项目,由乡镇、村党组织书记作出承诺,倒排时间、明确到月,原则上9月底完工,并且逐月通报项目进度。实行乡镇领导每周现场办公制,乡镇党委书记、分管领导每周至少抽出一天时间到中心村,现场办公解决问题,现场督办工作落实。实行“乡村干部十包”制,按照“举省体制”要求,建立“举乡镇体制”,不仅乡镇分管领导、联村干部工作重心在中心村,其他所有乡镇干部参与中心村“十包”,将中心村划分成若干片区,每个片区一个乡村工作组,由科级领导任组长,乡镇干部和村组党员干部联系到每一条大街小巷、屋沟水沟、公路段、河道段、小溪、池塘、农户、重要节点或设施,加强日常维护、动态监控,及时发现解决问题。

四、县美好办督查通报。县美好办会同相关部门,每月至少深入中心村督查指导一次,实行现场指出问题、现场协商办法、逐村书面反馈、全县定期交流。20157月,县美好办对2014年度12个省级中心村开展“集中巡回督查月”活动之后,排出大小问题累计300多个(处)、需要办理事项120多项;721,县委副书记程前主持会议,召集12个中心村所在乡镇党委书记、分管领导、县直包保领导,进行集中通报反馈;722,县美好办即再次深入中心村督办问题整改。同时,结合明查暗访、跟踪督办等,对整改问题不够重视、行动迟缓、敷衍了事、推托不动的,县委领导直接约谈乡镇党委书记、县直包保单位领导,明确整改期限。

 
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