深化文化体制改革是实现文化大发展、大繁荣的必由之路。2006年市“改革创新、解放和发展文化生产力”千人动员大会召开以来，我市以实现“文化强市”为目标，进行了文化体制机制的大洗牌。

2007年6月，我市合并市文化新闻出版局和广播电视局，成立市文化广电新闻出版局，统一履行原文化局、新闻出版（版权）局、广播电视局的职能，基本实现了由“办文化”向“管文化”的转变。成立市文化市场管理领导小组及其办公室，组建市文化市场综合执法大队，建立起市、区（县）两级统一高效的执法网络，实现了文化市场综合执法“重心”下移。经营性文化单位转企改制，合肥市有线电视台推行“网台分离”，成立了合肥市有线电视宽带网络公司，实现了国有资本与社会资本成功“联姻”；完成了全市10家电影文化企业改制，423名职工全部实现身份置换，改制后的新主体重新竞聘上岗。合肥报业传媒集团挂牌成立，党报发行体制改革顺利完成。合肥文化体制改革的做法受到安徽省乃至全国文化体制改革领导小组的充分肯定，入选“2009年全国文化体制改革经验100例”。

2010年是深化文化体制改革的关键之年，按照省文化体制改革领导小组下达的任务书，我市制订了今年文化体制改革的“时间表”和“路线图”，强力推进。一是推进院团转企改革。整合艺术资源，将院团由事业转制为企业，按照现代企业制度，完善法人治理结构，建立起有利于“出人、出戏、出效益”的运行机制，培育有活力、有影响的演艺市场主体。二是推进广电改革。优化资源配置，发挥整体效能，实施市电台、电视台合并，同时，积极推行广播电视“制播”分离改革，实现宣传与经营业务两分开。三是加强综合执法。健全统一的文化市场综合执法领导体制，组建统一、高效的文化市场综合执法机构，提高执法水平。四是深化文化事业单位内部改革。创新公共文化服务体制管理运行机制，进一步加大文博图等公益性事业单位内部劳动人事、收入分配和社会保障三项制度改革。事业单位实行企业化管理，积极探索社会化、专业化管理新模式。（合肥市编办）