一是领导重视，部门配合，浓烈评估氛围。“机构编制评估工作要在县委、县政府和县编委的领导下进行，成立机构编制执行情况评估工作领导小组，由县编委主任亲自挂帅，机构编制部门负责组织实施，组织人事、纪检监察、财政审计等部门要积极配合参与，形成工作合力。以县委办、县政府办名义出台《关于建立机构编制评估工作机制的实施意见(试行)》，以县编委名义出台《关于政府部门执行“三定”规定情况评估试点工作方案的通知》。同时，力争以县委办、县政府办名义出台《关于开展各乡镇各部门党政主要领导用人责任审查、经济责任审计、编制责任审核工作的实施意见》和《关于各乡镇各部门党政主要领导干部“三联审”结果运用办法(试行)》。

　　二是分批评估，突出重点，提高评估质量。明确实施评估工作的对象为县乡党政群机关和所属事业单位。评估分四批进行：第一批为县政府工作部门、第二批为县委工作部门、第三批为新设立的机构、第四批为乡镇(街道)。评估内容和指标体系的设计，既是评估工作的重点，也是难点，能否设立一个科学、合理且易操作的评估指标，关系到整个评估工作质量的好坏。要认真拟定每批评估对象的评估内容和指标体系，做到科学合理、更加贴近每一个评估对象。要结合已经开展的政府部门执行“三定”规定情况评估工作，对评估部门的指标体系进一步的修改，进一步夯实评估工作的基础。

　　三是真评实估，强化运用，凸显评估作用。开展评估的目的，就是要让评估结果得到充分应用，也是保证评估工作健康发展和具有鲜活生命力的关键所在。结果运用得好，就能更好地总结经验，发现问题，为机构改革和机构编制管理提供依据。评估结果的应用至少应与以下四个方面相结合：其一，把评估结果与机构编制日常管理结合起来，作为调整机构编制的重要参考依据，不断完善“三定”规定和机构编制管理，提高机构编制管理的动态性和有效性。其二，把评估结果与制定新“三定”结合起来，作为机构改革中制定新“三定”规定的基础和前提，增强新“三定”规定的科学性和合理性。其三，把评估结果与部门综合考核结合起来，切实提高部门执行“三定”规定的自觉性，增强评估工作的权威性和影响力。其四，把评估工作与领导干部任用奖惩结合起来，评估结果列入干部考核、考察的具体内容中，保证评估工作的实效性和持久性。同时针对评估报告中指出的问题与不足，被评估对象要限期整改，并将整改情况书面报送县编办。（重庆市丰都县事业单位登记管理局局长 彭正国）

    信息来源：中央机构编制委员会办公室网站