常听人说，机构编制部门的工作是找上门的工作，其实，编制干部也应该多下基层。下基层是重要的工作方法，其目的在于调查研究、了解情况、解决问题、总结经验、指导工作。但下基层不能来去匆匆，蜻蜓点水，要带着问题下基层。

编制干部下基层应干些什么？我认为起码应做好“四件事”。

听听好经验。每个单位都有自己工作的传统，在工作实践中都有自己的招数。所以，下基层时，一定要静心坐下来，让基层单位把自己最满意的工作、最有益的做法说出来，这对每个编制干部来说，就会了解到许多在办公室了解不到的真知灼见。听听好经验的过程就是向基层学习的过程，从中学到许多生动、鲜活的招法，丰富自己的工作思路，以利更好地做好机构编制工作。

帮帮麻烦事。帮助基层单位解决问题是机关单位义不容辞的职责。新形势给基层单位带来许多“难念的经”，正是这些“难念的经”，制约了基层单位工作的开展，经济的发展，工作水平的提高。编制干部下基层要在帮助基层提高工作能力上下功夫，对有些靠基层自身力量难以解决的事，要发挥机构编制部门的职能作用，协调关系，帮助解决。

点点好秘经。一个人在一个地方呆长了，“习惯成自然”，对一些事情习以为常，坐井观天，对问题不敏感看问题难免片面性。基层干部需要上级机关同志经常点点秘经。当然，点点秘经要准，这就要求机构编制干部下基层要注重调查研究，以免乱“点”乱“弹”。

说说知心话。在实际工作中，机关与基层存在一定的界限，其原因有二：一是有些领导下基层，不说知心话，不屑基层干部，使基层与机关产生隔膜；二是个别基层同志对上级机关不愿敞不开心扉、打不开话匣。这样谈起话来，你好、我好、大家好。基层只能按上级要求被动应付，缺少活力，工作难有起色。

上级机关的同志下基层要和蔼可亲，切忌当客人，要设身处地站在基层角度想问题，将心比心，该学的学，该指导的指导，该纠正的纠正，真正使下基层的过程成为指导基层、完善自已的过程。（宁国市编办  王立明）