滨湖医院座落在我市南部的滨湖新区，占地面积200亩，规划床位3000张，建筑面积35万平方米，总投资15.9亿元。该医院自2007年3月20日奠基，于2009年11月15日开诊，一次性建成2000张床位，按国际标准四级分类，共设41个学科和17个医技学科，为我省唯一特大型综合性三甲医院。目前，已收治病人近900名。滨湖医院开建初期，市委、市政府就决定新医院的体制机制，要走法人治理结构的新路子，合肥第一人民医院作为投资主体，转换为经营主体，举办单位改为滨湖建设投资公司，滨湖医院不定级别，实行全员聘用，按二类事业单位法人办理设立登记。
滨湖医院主要在以下几个方面进行了改革探索。
一是实行管办分开，政事分开。营利与非营利分开，医药分开制度，全院建立行政托管，后勤保障全面社会化。
二是推行“法人治理结构+集团化”的体改模式，滨湖医院加入合肥市第一人民医院集团，依托医院集团的技术平台和品牌效应及现代化的内部管理机制，获得了良好的发展开局。
三是建立人才柔性流动机制，与上海八家著名医院的学科带头人建立定期到肥诊疗的运行模式，所开设的周末手术方便了省内外许多疑难重症病人的治疗，也培养和锻炼了本院的年轻医生。
陈主任一行在交流座谈中，对该院改革的举措给予较高评价，并期望滨湖医院在事业单位改革中先行先试，摸索出经验为全省卫生事业单位的改革提供经验。(合肥市编办)
