2005年,一场改革的浪潮涌动江淮大地；2010年,改革曙光初现,安徽文化体制改革重点任务全面完成。
从启动文化体制改革之初的艰难探索,到走在全国前列的“安徽现象”,安徽走出了一条具有徽风皖韵的文化建设之路。
从非试点省份的突破,到产业增加值连续5年保持30%以上的增幅,安徽文化产业的快速发展让百姓尽享改革发展的成果。
“‘三合一’农民文化家园让咱老百姓有了新去处。”——孙学昌
“自从有了农民文化家园,孩子放假回来就有了去处,看书上网都很方便,一点也不比城里孩子差。”安徽省宣城市水阳镇村民孙学昌告诉记者。现在在水阳镇,当你问及老百姓最爱去的地方,一定是“三合一”农民文化家园。
为改变农村新华书店发行网点几近瘫痪的旧貌,安徽新华发行集团把书店与便利店相结合,实现“新华书店便民店”混业经营,并将农家书屋、农村绿色连锁网吧纳入管理体系,探索出“三合一”农民文化家园模式。农民在这里不仅能看书上网,还可以购买到生活用品。
“改革在扭转亏损局面的同时,让文化事业回归公益性,让群众享受到便捷优质的文化服务。”安徽新华发行集团总经理曹杰说。
目前,安徽全省32家“三合一”农民文化家园已经开业,与此同时,7072个自然村实现广播电视“村村通”,新建乡镇综合文化站583个、农家书屋6924个。全省88个图书馆、120个文化馆、1389个乡镇文化站全部免费开放。老百姓称赞说:“改革在身边、实惠看得见。”
“文化体制改革激发了文艺团体的活力,使艺术真正地走向了基层,贴近群众。”——吴怀西
这些天,安徽省石台县黄梅戏剧团有限公司董事长吴怀西一直在发愁:“今年的演出已经排到年底了,现在还是不断地有村庄、厂矿、企业请我们去唱戏,看来只能排到明年春节后了。”
吴怀西说,如果不是改革,很难想象会有今天的局面。上世纪90年代,戏剧市场呈现低迷。剧团人心涣散,人才流失严重。
2010年6月,有着35年历史的石台县黄梅戏剧团整体改制为国有独资的有限责任公司。市场化的运作模式,彻底打破了“铁饭碗”,激发了文艺团体的活力,也让演员们更有干劲儿。
为了拓展市场,剧团不断排演创作出《罗帕记》等现代新剧目,秉承着“上山下乡”的理念,将一大批优秀剧目送到基层、服务群众,剧团改制以来已经演出达1000余场。
按照“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的要求,安徽省93家院团除省徽京剧院保留事业性质、实行企业化管理外,其他全部转制为企业,组建了52家演艺公司,22000多人事业身份转换。改革极大地激发了文艺院团的活力,也呈现出文化事业“走进基层、贴近群众”的新气象。
“推进文化与科技相融合,不断开拓新产品、新业态,才能满足群众综合服务需求。”——王亚非
通过一台小小的平板电脑,就能下载苏东坡的《寒食帖》、王羲之的《兰亭序》等名家书法真迹,还可以任意缩放并观赏动态的书写过程——这是安徽出版集团旗下时代漫游文化传媒公司新开发的数字互动内容。
作为2005年全国首家改制的国有出版企业,安徽出版集团1.47亿投向文化科技新兴产业。旗下“时代新媒体出版社有限责任公司”在全国第一家专业开展新媒体出版业务；“时代e博”、E时代三大课堂等十余种数字出版业态快速发展；公司建设的数字文化产业基地,4万平方米的“时代数码港”即将交付使用。
“传统平面单一的图文出版形式已经不能满足现在的读者。在文化出版领域,要推进文化与科技融合,运用
改革仍在持续,“十二五”的春风拂面而来。安徽省文化发展改革办公室主任周玉表示,“十二五”期间,安徽文化体制改革将从体制机制创新、骨干企业培育、文化科技创新、现代文化市场体系建设、文化“走出去”、人才队伍建设等方面寻求“六大突破”。到“十二五”末,力争培育30个重点园区、100家骨干文化企业,助推10家文化企业上市,文化产业增加值突破千亿元。 (记者 刘美子)
信息来源：新华每日电讯
