蚌埠市禹会区社区管理体制改革工作动员大会之后，区编办认真履行工作职责，提前谋划，积极建立与新社区对接的工作机制，确保社区改革前后各项工作实现“无缝对接”。

一是调整理顺区直部门和社区工作职能。将原街道党工委相关职能调整至新社区党工委，赋予社区党工委对辖区单位和生活在辖区各级机关、各类企事业单位在岗职工党员评先评优、干部考核提拔等工作的评价和建议权等；将原街道经济发展、城市管理行政执法等职能收归区政府相关部门管理。

二是明确社区党工委等各类组织职责。明确社区党工委是社区各类组织和各项工作的领导核心，从思想、组织、作风和制度上全面加强党的建设；社区居委会是基层群众自治组织，依法履行自治职责，协助政府开展工作，依法监督职责；社区公共服务中心是社区承担区政府和公共服务的专业服务机构，依法协助区政府开展工作；社区社会组织是服务性、公益性、互助性组织等。

三是科学核定社区工作人员控制数。原则上按照社区实际居住居民（含流动人口）每300户配置1名社区工作人员的比例配备，通过核定，9个社区共配备232名工作人员，以后随社区户数的变动予以重新核定。对现有工作人员，根据社区工作人员控制数在3年左右通过到龄退休、竞争上岗等方式逐步消化，今后新进社区工作人员均通过竞争性选拔方式择优录用。（禹会区编办）