会议通报了我县公立医院改革前期准备工作进展情况，并就我县公立医院改革工作进行了深入探讨，对下步工作进行了周密部署和分工。
金涛指出，公立医院改革政策性很强，时间紧、任务重、难度大，相关单位一定要加强宣传引导，强化协调配合，努力做到思想上大胆解放、勇于创新，在工作上严格按照上级统一要求来开展，始终把改善民生作为医改工作的重中之重，进一步改善群众就医环境。
金涛强调，抓好公立医院改革工作，一是要把握政策性。要深入钻研政策，吃透《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革意见》文件精神，切实明晰此次改革的目的、意义和重点内容。要善于学习借鉴。对外地公立医院改革已经取得的成功经验要加以借鉴，并结合休宁实际制定休宁县公立医院改革实施方案。要确保摸底的真实性。对现有人、财、物等情况摸底要清晰真实，确保此次改革不留后遗症。二是要力求创新性。要以改革的精神，结合休宁实际，既积极稳妥又创新性的推进公立医院改革工作。要按照管办分开、政事分开、医药分开、营利性与非营利性分开的要求，坚持短期效益与长期效益相结合，推进体制机制创新，形成比较科学规范的公立医院管理体制和补偿、运行、监管机制，逐步建立科学、公开、公正的竞争机制、用人机制，努力形成“休宁经验”。三是要维护公益性。要坚持公立医院的公益性质，把维护人民群众健康权益放在第一位。通过改革，既要解决医药改革后，医院收入不足的问题，又要切实解决百姓看病难、看病贵的问题，着力构建布局合理、结构优化、富有效率的公立医院服务体系。四是要调动积极性。改革的关键是保证医务人员要有积极性。要根据医疗服务高技术、高风险的特点以及医院运行规律，对医院管理人员、专业技术人员进行分类指导，进一步建立健全更加科学的考核奖励机制、等级评审机制、晋升和薪酬机制，创造更为良好的执业环境，确保调动医务人员的积极性，以更好地为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。五是宣传要一致性。公立医院改革是社会各界关注的焦点，涉及到多方利益的调整，必须积极主动地做好宣传引导工作，让社会各界正确认识公立医院改革的意义，为改革营造良好的舆论氛围。同时，公立医院改革政策性强，在对外宣传和信息发布中要保持一致性，避免产生误解。六是要保障可持续性。要根据改革目标，按照时间要求尽快完成各项改革任务。相关部门要积极配合并抽调相关工作人员，组建机构，确保各项改革工作有序开展。同时，出台相关配套政策和措施，建立长效保障机制，确保公立医院改革后新的运行机制的可持续性（黄山市休宁县）。
