近些年来，黄山市徽州区围绕机构编制的科学动态管理，做了一些积极有益的探索和实践，取得了较好效果。

一是围绕推进改革抓好动态管理。自1997年以来，徽州区先后对农场、渔场、茶场、蜂场、苗圃等13家事业单位实施转企改制，将区车辆购置附加费征收管理办公室等13家事业单位予以撤销，将区营林站等55家事业单位予以合并，精减事业编制200多名，通过改革，进一步精简了机构，推进政事、事企分开，增强了机关事业单位活力，提高了政府解决社会问题和提升公共服务的能力；2010年新一轮政府机构改革，徽州区坚持从区情实际出发，在机构数非常有限的情况下，把环境保护局和安全生产监督管理局作为政府的工作部门进行设置，通过强化这两个职能部门的作用，进一步加大政府服务企业的力度，从体制机制上为推进工业强区战略的实施提供了有力的保障。

二是以提高效能和管理机制的创新抓好动态管理。针对区农委、水利局和农机局三个涉农部门的内设机构及所属事业单位多、人员少、工作力量分散、效率不高等具体情况，于2007年，对上述三个部门的内设科室及所属事业单位进行整合，将上述三个部门的内设机构由原来的11个减少为4个，所属事业单位由原来的11个减少为8个。通过整合减少协调的环节压缩了管理人员，把更多的力量充实到专业技术岗位。同时，根据不同岗位承载的工作任务，实行一岗多责，最大限度地解决苦乐不均等影响工作效能的问题。近年来，徽州区还积极探索“以钱养事”等新的管理机制，2009年，按照“积极稳妥、分步实施”的原则，将城区78万㎡的清扫保洁任务面向社会公开招标，2010年全面铺开，目前，城区的保洁由两家公司中标承包，保洁人员全部由公司聘用管理。从两年的运行情况看，效果良好，对政府花钱购买服务也是一次有益的尝试。

三是结合职责任务的变化和不同阶段重点工作的需要抓好动态管理。近些年来，徽州区根据区直机关行政编制资源严重不足的实际，重点强化事业编制的管理，坚持既管住编制总量又盘活编制存量的原则，将多年拥有空编的事业单位进行缩减，重点调整到服务项目建设、民生工程和招投标管理等重点单位、重点领域，通过整合资源，满足所需，努力实现机构编制资源的最大效用。