滨湖世纪社区成立后，合肥市包河区编办积极跟进，认真做好岗位核定和人员配置工作。

一是坚持基本原则。社区人事配置严格遵循“减少层级、精简机构；重心下移、人员下沉；服务前置、关口前移；多元聘用、能进能出”四条基本原则,积极推进“大部制设置，网格化运行”工作机制。

二是严格控制编制。采取“严格控编，多元化聘用”方式进行人员配备。经市编委核定的18名事业编制主要用于解决班子成员及组织、人事、财务、涉密等关键岗位人员需求，从区直各部门、单位选配的公务员、事业人员总量控制在18个编制额度内。

三是创新管理模式。社区内设5个部，即综合协调部、党建工作部、群众工作部、社会事务部、城市管理部，承担各项相应职责。将社区6平方公里划分为15个网格、178个网点，在网格内推行公共管理、社区服务、党的建设三位一体，实现网格化管理、信息化支撑、项目化运行、事务类外包的管理模式。经编委会研究面向社会招考的优秀大学毕业生和专业社工，主要充实到社区各部门和网格等管理岗位，实行合同制管理。具体招聘计划根据工作量核定。