为了理顺我市建设和投融资体制，加快城市建设步伐，增加可持续发展能力，提高工作效率，经市委常委会、市编委会研究决定，对市建设投资控股有限公司、市西湖新区管委会、市重点工程建设局和市土地储备发展中心机构进行调整。

将市西湖新区管委会、市重点工程建设局并入市建设投资控股有限公司，组建新的市建设投资控股有限公司，挂市西湖新区管委会、市土地储备发展中心牌子，为市政府直属国有企业，实行市场化运作。根据工作需要设立若干内设科室，市西湖新区管委会、市土地储备发展中心仍保留事业单位性质。

通过这次整合，重新明确了新组建的市建投公司的发展定位、主要职能以及人员考核机制。打破原有的人员的身份界限，实行按需设岗、竞聘上岗、择优录用，以岗定薪、岗变薪变、同岗同酬，动态管理、畅通出口、末位淘汰。建立健全真正的考核机制，将考核结果与人员的晋升、使用、奖励、惩戒紧密挂钩。极大地鼓舞了干部员工的工作热情。