霍邱是水利大县，境内有淮、淠、史、汲、沣五大河流，淮河干流
中央、省市关于水利改革发展的一系列文件下发后，霍邱县从机构设置、编制核定、职能配置、完善用人机制等方面入手，扎实稳妥推进水管单位体制改革工作，着力健全完善基层水利服务体系。
一是理顺水管单位机构设置。按照精简高效、权责明确，按水系流域设置与按乡镇区域设置相结合的原则，将全县原有96个事业性质的水管机构予以整合，设置53个水管单位。根据我县水利管理工作特点，新设置了抗旱服务、水利工程质量监管、农村饮水安全管理、水利安全生产监管、防汛物资储运等机构。特别是在全县32个乡镇重新明确了水利站设置，并将水利站管理体制调整为县水行政主管部门直接管理，实现了基层水利服务和管理机构的“全覆盖”。改革后，全县水管单位机构数量减少43个。
二是界定水管单位机构职责。按照强化公益属性的原则，对每个水管单位承担的任务进行了细分，重新明确各水管机构的职责和管辖范围。明确规定了乡镇水利站负责的防汛抗旱、农村水利工程建管与运行维护、水利技术服务等纯公益性职能。对主要承担水利经营服务的水电站等单位予以转企改制，全面剥离水利经营服务职能。
三是合理核定编制。按照专业、精干的原则及管辖范围、管理任务等因素，从严、从紧核定各水管单位编制，全县水管单位共核定财政补助事业编制1108名，比改革前减少105名。同时根据我县实际，有针对性地加强了河道管理机构、农村饮水安全管理机构、水政监察和乡镇水利站等机构的编制配备，同时，对规模较大、承担部分行政管理职责的单位，明确了其内设机构和领导职数。
四是完善用人机制。以推动改革为契机，健全了编内设岗、以岗定人、全员聘用的用人机制。采取提前退休、过渡安置、鼓励自谋职业等办法，分流人员443人，分流比例达30%。解决企业人员在事业单位混编混岗问题，妥善安置302人，补交社保经费500万元。同时，制定了《霍邱县水务系统机关事业单位工作人员考勤管理暂行办法》，加强人员管理。
