来安县编办为进一步加强干部队伍建设，制定了一系列干部考核评价制度，通过“四个强化”，努力推进干部管理及关爱工作的科学化、民主化、制度化。
    （一） 强化领导班子成员执政能力建设
    一是坚持中心组学习制度，中心组学习以强化宗旨观念和服务意识为重点，坚持不懈地开展政治理论、路线、方针、政策、法规等的学习，通过学习，拓宽了班子成员的工作思路和方法，切实增强了班子成员的工作执行力。
    二是坚持重大决策集体讨论制度，充分发挥班子成员的智慧，注重班子成员的实践和锻炼，严格实行班子成员分工负责制，使班子成员能够得到独当一面的锻炼，在实践中提高工作能力。
    （二） 强化后备干部培养，促使年轻干部健康成长
    干部的成长内因取决于个人的努力，奋发进取的结果，但也离不开组织上的培养和帮助，在工作中，注重对优秀年轻干部的培养，对缺乏领导经验和全面工作能力的年轻干部，采取交任务，提要求，压担子，让他们多参加中心工作，重点工作，增强组织领导能力，让他们承担急、难、险、重的任务，锻炼临场指挥能力，有意识地让他们参与处理各种突发，复杂事件，磨练临危不乱，果断坚决，勇于负责的品格，提高驾驭复杂局面，处理突发事件的能力。

（三） 强化制度建设，严格考评，增强干部工作的责任意识
    没有规矩不成方圆，制度是行为规范的基础，为了实现工作的有效开展，提高工作执行力，解决部分干部中存在的出工不出力，出力没成效的现象和干好干差一个样的状况，在干部管理中把考勤与考核相结合，把工作实绩与奖金福利挂钩。从完善各项规定制度入手，先后制定了《编办综合目标考核办法》和《编办干部考核方案》等一系列规章制度，这些制度的出台，明确了干部的岗位目标和工作职责，从而增强了每个干部工作上的责任感、危机感和紧迫感。通过严格考评，按照工作量化，管理细化进行跟踪考评，使得干部管理工作进入了较为科学化、规范化的良性轨道。
    （四）强化关爱，生活上予以充分关心。解决年轻干部的实际困难，特别是家在异地的年轻干部。组织开展节日联欢、与兄弟单位年轻干部联谊等活动，在干部们情绪有波动时，编办负责人还与他们将心比心的坐下来交谈，用自己的切身经历与他们共勉，深入浅出，让年轻干部们切实感受到了家的温暖。（来安县编办）