歙县拥有30多个医疗卫生机构，基层医疗卫生机构点多面广，基层卫生管理人才队伍的建设事关卫生工作全局。歙县在深化医药卫生体制改革的过程中，积极探索卫生管理人才队伍的建设，促进全县卫生事业持续健康发展。

　　加快后备干部的选拔任用。一是加大年轻干部选拔力度。以绩效考核为抓手，进一步加大“公开选拔”、“民主推荐”的力度。做到“选人不拘一格，用人用其所长”，推进卫生管理人才队伍年轻化、专业化。如：全县28个乡镇卫生院长，99%都是临床或者公共卫生专业方面的业务尖子和骨干，有的甚至是全科医生、多面手，专业化水平较高。二是建立后备干部人才库。后备干部一年一考察、两年一推荐，每两年对后备干部队伍进行滚动调整。三是加大年轻干部的任用力度。坚持民主、公开、竞争、择优原则，大胆起用优秀的临床一线年轻人，促进优秀年轻干部脱颖而出。同时，把各方面条件成熟的年轻基层管理干部及时放到更重要、更需要的岗位上任用锻炼。

　　加快现有干部的培训培养。一是注重驾驭全局能力的培养。立足当前、着眼长远，依托省卫生管理人员培训项目，每年开展卫生院长理论学习培训，举办形势报告、讲座等，不断增强基层卫生干部队伍讲政治、讲大局、讲原则的意识和政治理论基础，努力提高干部队伍驾驭全局、服务大局的能力和水平。二是注重工作能力培养。加大系统内部岗位轮换力度，推动干部轮岗交流及多岗位历练，增强工作活力。采取“上推下派”形式加大锻炼力度，让他们在不同的岗位，开阔视野，积累工作经验；鼓励优秀年轻干部赴边远艰苦地区挂职锻炼。三是注重管理能力培养。开展管理知识专项培训，依托知名高校等外部资源举办各类培训班，如分层选派参加“院长管理班”，不断提升基层干部队伍管理、技术、创新等方面的综合能力。

建立有效的干部管理机制。一是加强对干部队伍的考核管理。围绕完成卫生年度综合目标（年度绩效考核目标）责任、履行岗位职责、民意调查和综合评价等情况，全面考察了解干部的德、能、勤、绩、廉。二是加强对卫生管理干部队伍的监督管理。制定行为规范，对干部思想政治、纪律观念和廉洁从政等方面严格要求、加强管理，建立干部行为规范档案。开展任前廉政谈话、经常性的谈心谈话活动，肯定成绩，指出不足，让他们在思想上树立起一种忧患意识、危机意识。三是完善卫生管理干部队伍的奖惩机制。根据年度绩效目标考核情况，定期跟踪分析基层卫生管理队伍状况。对考核优秀和工作贡献突出的，加大表彰、奖励和提拔使用力度；对考核不称职或工作表现差的，特别是引起反响强烈的采取谈心告诫、换岗等约束措施，并实行末位淘汰。(歙县编办)