近年来，黄山市徽州区以保民生、保稳定为着力点，以解决影响社会和谐稳定的一些热点、难点问题为突出口，坚持社会管理创新，成功探索出了“五化”警务管理机制，有效推动了全区经济社会平稳快速发展。

　　一是风险控制源头化。按照“应评尽评”的原则，对重大事项开展社会稳定风险评估工作。几年来，分局共组织和参与各类涉及社会稳定风险的评审会、听证会、评议会160余次，通过评估，建议区政府取消了“上九”庙会焰火燃放仪式，取消制浆造纸、铜业加工、皮革制品等项目33个，同时健全应急处置机制，实现由被动“保稳定”到主动“创稳定”的转变。

　　二是矛盾化解多元化。探索建立由乡镇联村组长、选派干部、派出所民警、司法所干警、村居书记或主任、村居治保主任、党小组长、村民代表共同参与的“八位一体”矛盾纠纷排查化解工作机制，建立完善联合排查、定期排查、综合研判和分流处理、分级化解、考核评价机制，实现重心下移、多力合一。几年来，共调解处理涉及城镇化进程中的各类矛盾纠纷2168起，其中复杂疑难纠纷296起，查处可能导致“民转刑”的案件76起。

　　三是治安防控立体化。推进社会治安防控体系建设，在全区各村居、单位、企业设立驻村综治指导员、单位综治联络员、驻企综治特派员综治维稳“三员”队伍，完善信息收集网；强化“大巡防”、“十户联防”、“邻里守望”等人防措施，构建巡防守护网；城区150个视频监控点、乡村53个平安乡镇高清监控点已建成并投入使用，将区内23个重点要害部位的监控设施联入“110”联网报警系统，密织技术防控网，完善了“空中有监控、地面有巡逻、路上有卡点、社区有联防、室内有技防”的立体治安防控体系。

　　四是管理创新高效化。推行“一企一警”工作模式，为全区104家骨干企业分别安排1名联系民警，“点对点”、“零距离”对企业进行管理服务；推行“治安保姆”工作模式，破解农村留守儿童家里“管不了”、学校“不好管”、社会“管不到”的问题，全力架设预防青少年违法犯罪安全网；建立“五抓五到位”工作机制，破解农村精神病人管控难的问题，上述三项工作机制被评为“全省公安机关三项建设优秀工作项目”。

五是基础建设优质化。加强社区和农村基层组织建设，提高其化解矛盾和管理服务的能力。如在徽州人家安置小区设立社区警务室，开展人口登记、治安管理、安全防范、纠纷调处等多项职能“一站式”服务，使得目前入住的744户2261名拆迁安置居民和谐共处、满意安居；积极开展“百村千幢”工程消防安全隐患排查、重点村镇治安环境整治、交通干线和旅游干线的交通设施增设等，大力促进美好乡村建设，缩小城乡差距。