今年以来，瑶海区建立“村改居”社区与城市社区干部双向挂职交流制度，拓宽社区干部教育培训途径，进一步加强社会管理队伍建设，全面提升社区干部驾驭不同社情、处理复杂问题的能力。

　　严把标准，规范程序。采用个人自荐与单位推荐相结合、双向选择与组织安排相结合的方法，按照岗位任职要求和干部个人情况，合理配置交流挂职人员和社区。

健全制度，加强管理。社区干部挂职交流制度常态化开展、按批次进行，各党委（党工委）成立以主要领导为责任人的工作机构，加强对交流挂职工作的领导，把工作的各项部署要求落到实处，为挂职干部开展工作创造条件、提供支持。区委组织部（编办）会同区民政局不定期开展跟踪调查活动，及时了解交流挂职人员情况，形成管理工作合力，促进挂职干部转变作风、增长才干。

创新模式，增强实效。突出“人岗相适”，充分考虑挂职干部的专业特长、任职经历，坚持向矛盾调解一线、社区中心工作领域倾斜，确保每个挂职干部能够有职、有权、有责开展工作。实行组织部门统筹管理、接收单位主体管理、派出单位跟踪管理“三重”管理模式。接收单位定期向原单位和区委组织部（编办）定期通报交流挂职干部的思想政治和现实表现，提出进一步培养的措施和办法。