为认真制定新组建的县市场监督管理局的三定方案，宿松县严格遵循精简、统一、效能和重心下移、权责一致的原则，机构设置、职能配置和人员编制的划转严格执行皖办发[2013]24号文件规定，人员编制划转核定严格按照中央提出的“财政供养人员只减不增”的要求，在现有编制范围内进行，保证涉改人员人人有编制。

一是转变职能，既做“加法”又做“减法”。做“加法”就是将本次涉及改革的部门职能职责全部整合，划入县市场监督管理局；做“减法”就是切实减少行政审批事项，充分发挥市场在资源配置中的决定作用。

二是机构编制和职数有增有减。新组建的县市场监督管理局，由原来的3个正科级机构减为1个，行政编制由原来合计的146名减为130名、精减11%，领导职数由原来的三正十副减为一正六副（副职含纪检组长和总工程师），事业单位由原来的4个减为3个。为更加重视基层一线监管执法力量，切实做好执法力量下沉，宿松县在市场监督管理局行政总编制减少16名的情况下，仍然增加乡镇市场监督管理所编制4名，确保60%以上的人员在基层一线从事市场监管执法工作。

三是内设机构设置既有整合又有保留。经多次调研和广泛征求意见，宿松县对县市场监督管理局的内设机构进行了优化设置，既有整合又有保留，内设机构数量由原来的24个减为13个。在内设机构的设置中，积极探索大股室制，对机构重叠、职能交叉相近的股室综合设置了办公室、人事教育股等股室，又为了体现特色业务，仍然保留了企业监督管理股、标准计量股和药品医疗器监管股等股室。（宿松县）