为打造适应市场、满足需求、充满活力的广播电视事业发展主体，按照“压缩层级、优化机构、总量控制、竞争上岗、以岗定薪、绩效考核”原则，马鞍山市从三个方面改革市广播电视台内部运行机制。

一是优化内部管理机构。按照一线、二线和三线部门三种类型调整设置内部机构。机构设置、人员编制向直接从事节目栏目编辑制作一线部门倾斜。对栏目、节目生产实行项目制管理，对具有经营性质的产业部门实行公司化运营。

二是改革用人机制。中层岗位全部公开竞争，其他岗位实行双向选择。采用培训、跟岗、停职待岗等方式灵活妥善安置落聘人员。部分节目主持人和导播实行小时工制，按节目的质、量付费；部分单项工作可实行项目用工制，项目完成，用工终止。

三是改革收入分配机制。实行岗位系数绩效工资制，采取总量包干、两级考核、二次分配，绩效系数向一线岗位、重要岗位倾斜，多劳多得，优绩优酬。并建立一套与实际相符、科学合理的绩效评价机制，对一线、二线和三线部门实行分类考核，针对不同的岗位性质，突出不同的关键性指标。