会议将区权责办工作人员分为5个工作组，即1个综合组和4个审核组，分别承担综合协调和具体审核工作。把裕安区涉及改革的61家单位分解到各审核组，实行审核人包保负责制度。各审核组人员负责包保单位“两单”制度建设的联络指导和把关审核，确保各涉改单位按序按时推进权力清单和责任清单的编制。
区委组织部副部长、区编办主任叶庆和在会上对区“两单”制度建设工作进行了安排。指出“两单”制度建设工作意义重大，时间紧迫，任务繁重。强调要抓紧抓实，按时保质完成；要打牢基础，严格审核把关；要加强沟通，形成工作合力。对区权责办全体工作人员提出具体几点要求：第一，认真学习“两单”制度建设的文件资料，掌握涉及相关行政权力的法律法规规章和部门“三定”规定等规范性文件，吃透精神，把握要领，争当工作的行家里手；第二，明确综合组和各审核组的具体职责，主动作为，加强与包保单位的沟通联系，合理规划，做到有计划性地开展工作，确保在规定的时间节点高质完成各项工作任务；第三，严格遵守规章制度、工作纪律，服从指挥，通过“一周开一次调度会，一周一通报”的方式，在区权责办内部展开积极良性竞争，提高工作效率。
区编办副主任田旭龙指出，区权责办全体工作人员应当尽早全力投入到“两单”制度建设工作中来，遵守工作纪律，严格考勤制度，严禁串岗、脱岗；明确实行组长负责制、周度通报制；“两单”制度建设工作结束后，向所在单位党组反馈个人工作情况，纳入个人效能考核。强调打铁先要自身硬，讲究工作方法和工作技巧，有利于高质高效地开展工作。鼓励区权责办全体工作人员艰苦奋战，打好“两单”制度建设这场硬仗，不辱使命，不辜负区委区政府的信任和重托。
