为加强公务员队伍建设，根据省、市有关要求，市编办认真部署开展公务员平时考核工作，此项考核依托已经在该办试行了两个季度的岗位目标和绩效考核工作开展，考核程序和方式比较完善和成熟。

一是加强组织领导。成立考核领导小组，市编办主任任组长，副主任任副组长。考核领导小组下设办公室，办公室主任由分管效能建设工作的副主任兼任，成员由综合科和机关支部负责人组成。考核工作每季度开展一次，按“2+X”由考核办成员和一名业务科室负责人组成。

二是量化考核标准。考核分为工作效率与实绩和工作作风与纪律两个方面考核内容，分别明确了增扣分标准，工作效率和实绩考核以个人自评和“工作日志”为参考，工作作风与纪律以平时督查情况为依据，考核内容包含干部的德能勤绩廉各方面内容。

三是分层审核评鉴。考核领导小组成员分别对科室负责人审核评鉴，其中主要领导评分占分值40%，分管领导评分占分值30%，其他两位领导评分占分值15%；科室分管领导和负责人分别对科室成员审核评鉴，其中分管领导测评分值占40%，科室负责人测评分占分值60%。

四是集体研定得分。召开考核领导小组会议，考核办将被考核人员两项考核得分汇总后，向考核领导小组报告，由会议集体研究决定每位被考核人员的考核结果。

五是强化结果应用。将考核结果向被考核人及时反馈，促进工作方法改进，推动工作落实。公务员平时考核与年度考核有机结合，并作为干部选拔任用、教育培训、交流轮岗的重要依据，充分发挥平时考核的基础作用。