一是实施效能化管理。主动服务全区经济社会发展大局，按照“只减不增、撤一建一”的总量控制原则，采取以事定编，由传统的侧重编制数额控制，向控制编制总量与优化编制结构、提高编制管理效益转变，切实配置好机构编制资源，实现编制管理效益最大化。

二是开展信息化核查。依托实名制系统及机构编制核查系统，加强机构编制电子台帐、人员编制信息库等信息化建设，确保数据更新动态化。建立定期核查工作机制，形成核查工作常态化，充分发挥数据作用，会同区组织、人社、财政等部门，落实信息联动机制，强化平台互通，实现信息核对及共享。同时，加强信息开发利用，做好编制现状分析，对一些普遍性、萌芽性的共性问题和矛盾进行梳理并做初步分析，发挥好政府决策参谋作用。

三是突出前置化审核。坚持编委会统一领导制度，凡涉及调整职能、机构编制和领导职数的，均须由编委会集体研究决策。区直单位招录人员计划必须报编办审核，经编委会集体研究后通过后方可组织实施。各单位发生人员变动，在实际变动之日起10个工作日内持相关文件或材料办理上下编手续，从源头上控制了违反程序和超编进人现象。

四是强化常态化评估。认 真学习领会上级政策文件精神，全面掌握机构编制运行情况，根据“三定”方案中的职能开展情况，结合前期调研及单位实核编制数、实有人员及人员结构、空编等实际，强化审核力度，力求精简、高效。强化人员编制调整事中事后评估制度，全面评估调整后的人员编制能否达到预期目标。（徽州区编办）