马鞍山市乡镇政府权责清单制度建设纪实

访问次数: 909                        发布时间:2015-07-27

[字体: ]

打通清单制度体系建设“最后一公里”

——马鞍山市乡镇政府权责清单制度建设纪实

(马鞍山市编办工作实践与探索之三)

 

截止625,马鞍山市乡镇政府(含街道办事处)权力清单和责任清单全部面向社会公布运行。经过审核梳理,各乡镇最终保留权力数量约178项,街道最终保留权力数量约66项,按照上下一致原则,同步编制并公布了责任清单、廉政风险点和权力运行流程图。同时,在本次乡镇政府“两个清单”制度建设工作中,我市坚持打造自身特色,以加快政府职能转变、建设服务型政府为目标,专门编制了便民服务清单,并在各乡镇、街道网站同步公布运行。乡镇政府“两个清单”的公布运行,标志着我市打通了清单制度体系建设“最后一公里”。此前,马鞍山市县两级政府“两个清单”均于今年2月底前公布运行,至此我市已建成横向到边,纵向到底的清单制度体系。

 

创新机制    统筹指导

    在全市乡镇政府“两个清单”制度建设工作中,市编办高度重视、认真谋划,不断创新工作思路,建立完善工作机制,组建专门的工作班子,做好上下工作衔接,统筹推进各项工作,将做好乡镇政府“两个清单”制度建设工作,作为全面推进依法行政的重要抓手和简政放权的重要突破口。一是建立“黄牌”警告督导机制。制定了乡镇政府“两个清单”制度建设工作时间表,要求各县区每周五将乡镇政府“两个清单”制度建设工作进展情况报市编办,在清单制度建设后期,更是要求县区按照“日报制”模式,每日报告一次工作进度,严格把握时间节点,并根据掌握的县区进度情况及时进行督导,对于进度较慢的县区发出“黄牌”警告,要求采取具体措施加快推进。二是采取“走出去”与“沉下去”相结合的指导模式。为进一步提高乡镇政府“两个清单”编审质量,市编办不断创新工作模式,强化指导力度,一方面采取走出去调研的方式,专门组织各县区前往外市进行考察,拓宽工作思路,另一方面采取沉下去指导模式,根据县区工作进度情况,结合省编办专题推进会精神和《工作手册》具体内容,市委组织部副部长、市编办主任朱训龙亲自率队赴各县区编审现场进行指导和交流。三是建立专门网络交流平台。为便于工作交流,市编办建立乡镇政府“两个清单”工作专门QQ群和讨论组,确定专人随时答疑,及时收集乡镇“两个清单”制度建设工作意见,同时也加强了各县区之间的横向交流,为进一步缩小差异化打下了良好的基础。四是采取统一集中对比措施。要求县区将清单初稿统一报至市编办,参照省提供的参考目录,市编办对报送清单进行统一集中对比,根据各县区实际情况提出相关建议,并及时反馈至县区,最大限度缩小各乡镇清单之间差异,确保打造出科学、合理的清单制度体系。五是便民服务清单同步编制。在推进全市乡镇政府“两个清单”制度建设工作的同时,始终坚持以问题为导向的工作思路,采取1+X工作模式,根据乡镇、街道具体事务繁杂,除了要承担法律法规所规定的法定职责外,还要承担大量的服务性工作的特点,决定在乡镇政府“两个清单”之外打造乡镇政府便民服务清单,以此来破解“上面千条线,下面一根针”的难题。要求县区同步编制乡镇便民服务清单,全面梳理乡镇政府便民服务事项,并编制相应的依据、责任机构、办理时限等内容,最终与乡镇政府“两个清单”同步公布运行,晒出一份轮廓清晰,简便易懂的便民服务清单,以达到更好的为群众服务的目的。

  同步推进  亮点纷呈  

    各县区在乡镇政府“两个清单”制度建设工作中,一方面注重制度的创新完善,另一方面注重清单公布后的落地生效,保证编制的清单管用有效。

含山县建立8个乡镇“联席会议”制度,邀请法律专家现场指导审核,注重横向对比,避免差异过大;探索出县级部门全面配合(县直部门确定联络员与乡镇对接)、镇级政府分批运行(试点先行再全面推开)、各村全面广泛宣传(拓宽宣传渠道、编制便民服务手册)的县--村三级联合工作机制,做到不仅把“两单”制出来,更让“两单”动起来。和县各乡镇、县直部门、县权清办同步开展权力梳理,采取“政院合作”模式,与南京工业大学法律与行政学院签订协议,聘请该院行政法专教授,进行法律层面把关;发放“和县政府权力清单与责任清单服务监督卡”,在县政务服务中心、镇便民服务大厅办事窗口发放,让群众充分了解、监督“两单”;充分发挥大学生村官综合素质高、动手能力强、基层情况熟的优势,聘请村官担任“两单”宣传员、联络员、监督员和操作员,推倒阻隔在“两单”与基层群众之间的这堵“墙”。当涂县制定《工作流程手册》,对中心镇、经济发达镇、一般乡镇实行分类指导;采取“五册五进”措施,编制执法手册、审批手册、保障手册、办证手册、监管手册,推动“两单”“进机关”、“进社区”、“进中心”、“进企业”、“进农户”,广泛宣传“两单”内容。花山区开展专题培训,充分征求部门意见,注重理清事权关系;把“两单”融入“96345”便民服务网络平台,充分发挥互联网的作用,利用网站、便民服务通、微信、微博、短信六个通道,对街道行使的权力事项和办理的计生、民政等服务事项及办理流程进行广泛宣传和办理流程指导。雨山区做好事权分类和层级划分,将每一项权力划分为区级专属、分级管理两类,在管理对象、管理范围、管理手段等方面,清晰说明区、镇两级各自的权力和责任;编制权力“说明书”,将群众办事过程中需要了解的相关信息以及需要配合的相关要求一次性告知,做到办事流程、办事信息“一单清”,既方便了群众,又杜绝各部门“踢皮球”现象。博望区配备乡镇“两单”指导员赴各镇“一对一”帮扶指导,协调处理有关问题;结合“两单”开展主题为“结合岗位实际,探讨如何依法行政”的座谈交流,切实提高基层干部法治思维和运用法律手段解决问题的能力,不断增强依法行政工作意识,有效促进“两单”在基层落地生根。

 

相关链接:

 

立制度  强管  重改——马鞍山市事业单位机构编制管理创新实践(马鞍山市编办工作实践与探索之二

 

怀为民之心 行简政之道——马鞍山市简政放权工作回眸(马鞍山市编办工作实践与探索之一)

 

马鞍山市编办以“三严三实”要求统领改革管理实践取得成效