近年来，泗县编办积极推行“任务清单”，任务清单化、责任网格化、调度常态化的工作思路，助力机关效能大提升，各项工作高效、稳步推进，得到了县委、县政府和上级业务主管部门的肯定，2013、2014、2015年在县直机关年度目标考核中分别获得二等奖、三等奖、一等奖。

任务清单化。一是年初，围绕县委、县政府中心工作和机构编制业务工作，认真梳理年度工作要点，谋划重点领域、关键环节工作任务，制定任务分解表，明确各项任务推进的责任人、完成时限、目标内容，并以清单的形式固定下来，人手一份，做到年度目标任务清单化。二是日常工作中，每周例会均研究拟定本周任务清单，同样明确时限，分解到人，做到日常工作任务清单化。

责任网格化。建立“分管领导—牵头人—协办人”的责任落实体系，明确各项工作任务的牵头人、协办人、环节目标、时间节点等目标责任，挂图作战，倒排工期，强化“交账”意识，在落实各项任务中层层传导压力，步步落实责任。

调度常态化。一是一周一调度，实行“每周清单销号制”，每周工作例会上各项工作任务牵头人汇报上周工作任务进度、完成质量、存在问题等情况，对已完成的事项在任务清单上及时销号；对由牵头人、协办人难以推进的环节，提交分管负责人或主要负责人，实施督办，强力调度。二是不定时调度，对于一些时间紧、任务重的工作，实行不定时调度，基本上2-3天一调度，及时掌握进展状况、存在问题，研究强力推进措施，以此倒逼加压，确保工作落实。（韩雪松  许卫卫）