为提高工作效率，增强编办干部的责任意识和服务意识，提高机构编制部门的整体管理水平，今年以来，定远县编办按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的工作理念，分解全年工作任务，实施机构编制项目化清单式管理，确保各项工作扎实有序高效推进。

一是梳理全年工作目标任务。按照年初全省、全市机构编制工作会议精神，结合定远实际，对全年重点工作进行梳理，理清工作思路，确定了“放管服”改革、重点领域改革、事业单位改革、机构编制管理、自身建设5大类17项目标任务责任清单，对每项目标任务明确了责任领导、责任股室和责任人员及完成时限，做到各阶段工作任务具体化、目标化。

二是即时动态调整项目清单。在年初确定基本目标责任清单的基础上，结合上级机构编制部门和县委县政府阶段性工作任务要求，每周一盘点，对工作任务项目清单进行动态调整，及时添加新的工作内容，对已完成的工作及时销号，项目清单全体干部人手一份，做到从编办主要负责人到分管负责人、具体业务股室，即时掌握所要做的主要工作，做到任务明确。

三是严格跟踪问效监督落实。阶段性工作项目责任清单确定后，平时由分管领导加强督促指导；办公室加强工作督查，跟踪各股室项目完成进度。每周召开一次编办例会，要求全体干部对照阶段性工作项目责任清单，按照明确的完成时间和节点，监督检查本阶段工作落实和工作推进情况，对因工作不力、进度缓慢的给予通报批评，并作为编办年度考核和评先评优的重要依据。（定远县编办）