随着近年来“3+2”清单建设和机构编制工作业务范围的拓展，黟县编办按照国家、省、市、县关于行政事业单位内部控制管理工作要求，进一步加强内部控制管理，提升资金使用效率，实现在行政管理中自我纠正、自我完善和持续改进。一是加强组织领导。成立以办主任为组长，副主任为副组长的局内部控制工作领导小组，综合科具体负责内控制度建设、内控工作的开展、协调和联络，促使“一岗双责”落实到位。二是健全内控制度。根据制度规范化、系统化、流程化、信息化的要求，制定预算管理、支收管理、财务管理、政府采购管理、资产管理等制度，明确单位层面和业务层面的内控要求，形成各业务环节的内控规范。三是规范工作中的经济活动。梳理各项工作业务流程，对单位经济活动中各环节进行完善，涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位实行审批与执行相互分离，明确岗位职责，落实职责到人，确保各项经济活动业务操作规范。四是突出监督检查。领导小组有计划地开展内控制度执行情况的监督检查，根据全员岗位职责，将领导班子、职能部门及其工作人员作为内控监督的对象，细化岗位责任，明确权责分配和岗位具体工作及标准要求，结合日常工作实际的内控功能，确定了各岗位权责和风险点，通过风险分析评估，梳理设置廉政风险点10个，其中二级风险点6个，三级风险点4个，健全财务风险、廉政风险等方面的管控措施。五是推进政府信息公开。及时公开预算、决算、日常开支和“三公经费”使用情况，接受社会公众监督和约束，确保内控制度有效落实到位。