日前，新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》“新鲜出炉”，对干部选拔任用的各个环节作了明确细致的规定，是建设新时代高素质专业化干部队伍的“纲”和“本”，势必将激起干部队伍的“一池春水”。

　　“为政之要,莫先于用人”，干部选拔任用始终关系着党和国家事业的根本，此次修订的干部任用条例对选用的原则新增了“事业为上、人岗相适、人事相宜”和“公道正派”，强调要通过深化对干部的日常了解，全方位、多角度、近距离了解干部，这对干部选拔任用的“日常功夫”提出了新的要求。“路遥知马力，日久见人心”，知人深、识人准才会做到“人岗相适、人事相宜”，功在平时、考在日常才能真正发现“事业为上”“公道正派”的“好干部”。做好新时代的干部选用工作，关键就是要把功夫用在平时。

　　首先要在提升思想认识的“深度”上下功夫。“为治以知人为先”，准确识别好干部，关键在于抓好日常考察这根“指挥棒”。然而当前，一些地方对干部日常考察识别大多还停留在口头上，普遍存在“不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核”的思维定式，使得日常考核基本“流于形式”。“思想是行动的先导,认识是行动的动力”，识准用准干部就是要摒除“毕其功于一役”的思维误区，提升日常考察工作的重视程度。要建立完善“岗位对责、绩效对账” 、“分片联系、动态管理”的日常考察制度，深入了解干部日常工作表现，走出不考察就不主动了解、不调整就不考察的思维定式。要做到“零距离”接触了解干部，通过在干部教育培训中选派专门的观察员、“双随机”督查干部日常表现等形式，细节之处了解干部日常德才表现，真正让日常考察的“指挥棒”落在实处。

　　其次要在扩展考察了解的“广度”上下功夫。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”考察识别干部是一个长期的过程，不能只根据一时一刻的表现，不能只看“8小时内”的工作圈情况，更不能只注重单位内部和领导上级意见，让日常考核“浮于表面”，缺乏深度。要在考察了解的“广度”上下功夫，拓宽日常考核的视野和范围，注重了解8小时外的“社交圈”“朋友圈”和“生活圈”，全方位、多角度、深层次识别了解干部。要从“室内了解”走向“室外打听”，通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明察暗访等多种形式，到干部工作一线和干部工作往来较多的地方进行实地考核，在乡语口碑中了解干部工作的推进情况、精神状态、能力素质等，在父母、配偶和其他家庭成员中听听干部的生活琐事，充分了解干部的个性人品,精准画好干部“全息图像”。

　　再次要在完善考察程序的“精度”上下功夫。俗话说“平时不努力，临时抱佛脚”，当前的干部考察依然存在一些“失真、失实”的“临时抱佛脚”情况，工作中由于干部考察时间紧张，从而大搞“突然袭击”，使得一些工作的随意性较大，准备不充分、内容不系统，一些应到人员没有到，到场的人也缺乏思想准备，一些必要程序走了，但考察的效果却不理想，有时出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题。选拔任用干部不是一朝一夕之事,必须要坚持超前规划、统筹运作、整体推进,在完善考察程度的“精度”上持续用力、久久为功。要将干部选拔任用与党委政府中心工作的完成情况联系起来，采取清单式管理，做到定岗、定责、定标准，定期进行对账对绩和专项考评工作，把“考人”与“考事”的有机结合。要通过建立干部德才档案，正反面记录干部的德才表现，通过纵向看干部的历史表现，横向看干部在同一工作中德的表现，持续跟踪干部现实表现，划出干部完整的“成长轨迹”，真正做到察实考准干部。

　　最后要在强化结果运用的“力度”上下功夫。考察干部的目的是为选拔任用干部提供重要参考，因此考察的结果运用则是重中之重。干部考察不是简单地“为考而考”“一考了之”，要坚决破除主要领导“一言堂”、考和任“两张皮”和“形式主义”考察等不良现象，建立科学合理的考评标准，动态化设置考察的指标，充分考虑不同区域、不同层次、不同类型考核对象特点，形成各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系。要学会运用大数据的分析技术，探索建立干部信息数字化管理平台，系统化收录干部教育培训、日常了解、奖励惩处、考核考察等各方面信息，通过对不同考察对象的横向比较和综合分析，并将其与干部的提拔、调整和降免进行直接挂钩，强化结果运用“力度”，真正形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好选人用人导向，让能干事者有机会、干成事者有舞台。

    信息来源：中安在线