一是强化业务基础建设，夯实管理基础。充分利用“和县实名制管理群”，对数据指标解释、办理流程及相关业务所需材料等非涉密性业务进行宣传培训，提高业务素质。此外，收集整理工作中存在的突出问题和集中反映，编印《和县机构编制实名制管理系统操作手册》，进一步规范流程，明确要求，提高业务办理能力，扎实“不见面”管理的基础。

    二是强化协同联动机制，筑牢制度防线。细化内部协同配合机制，整合业务力量，明确编制职数审批、基础台账更新、系统数据维护等工作责任分工；主动与组织、人社、财政等部门衔接沟通，实行信息资源共享，第一时间掌握领导干部任免、人员调整变动等信息，及时准确更新机构编制事项。严格的制度，有力保障了系统数据的真实性、完整性和时效性，规范了“不见面”管理。

    三是畅通沟通联系渠道，提升管理效益。开通专用咨询电话、建立“和县实名制管理群”，及时解答各单位在日常工作中遇到的问题，实现工作交流“全时段”，业务指导“零距离”；充分发挥“12310”举报电话作用，加大对实名制管理问题的举报查处力度，将社会监督经常化、制度化，有效提升机构编制实名制管理“不见面”服务的效益。