一是摸清底数。全面总结经营类事业单位改革进展，登记确认三县15个经营类事业单位纳入改革范围（市区改革已完成）。对纳入改革的经营类事业单位的机构编制、人员结构和在岗情况、经营状况、资产和债权债务、工资发放和社保购买情况等底数全面梳理并登记。

    二是部署推动。4月初召开经营类单位改革工作推进会，传达上级改革精神和部署要求，督促改革工作。在摸清底数、深入分析基础上，研究制定2020年经营类事业单位改革工作方案，细化目标任务、明确责任分工，部署安排全市经营类事业单位改革工作。

    三是加强指导。4月底市委编办组建工作指导组赴三县调研，指导改革的路径、措施和办法，督促三县按照省规定的完成时限制定工作方案，抓紧推进改革工作。

    四是严明纪律。严格执行机构编制、组织人事、财经和保密等各项纪律，对涉及的机构调整、国有资产变更等事项，严格按规定程序报批。加强工作调度，组织填写月度计划表，实行月报告制度，定期通报改革进展。