今年大调研工作启动以来，瑶海区委编办坚持问题导向、目标导向、效果导向，把握“深、准、实”三个原则，确保大调研工作取得实实在在的成效。

    走访调研注重“深”。加强组织领导，健全工作机制，组建工作专班，明确1名领导班子成员、1名联络员，统筹推进大调研工作，其他同志分别参与不同调研小组，实现全员深度参与。精心准备调研方案，做好必要的背景调查和相关分析工作，使调研活动更有针对性。先后深入合肥物联网科技产业服务管理中心、区疾病预防控制中心、合肥市行知小学等事业单位，重点就“三定”规定履行、干部队伍建设存在的困难和问题等方面进行座谈了解，实地走访安徽君立建设工程公司、安徽七货街运营管理有限公司、合肥古亦居酒店管理有限公司等市场主体，调查了解企业运营情况、人员队伍现状、宣传解读利企便民、人才服务等方面政策文件规定。

    信息录入注重“准”。实施全过程记录、台账管理，建立大调研全过程台账，包括调研记录、问题清单、措施清单、解决清单等，确保记录完整。调研走访结束，及时将调研过程、问题等录入“合肥调研云”平台。在调研结束后，及时按照程序要求详细录入调研信息，准确填写调研时间、地点、人物、经过、问题、调研对象联系方式等内容。对录入平台的问题建议，事先进行筛选，以具体问题为主，对抽象、笼统和政策性的问题，当场或者与相关部门沟通后给予反馈；对客观上暂不具备解决条件的问题，耐心做好解释说明。对于少数没有反映问题、提出建议的调研对象，也逐一录入基本信息，确保调研过程完整、真实。

    问题解决注重“实”。坚持把解决问题作为工作落脚点，力求调查研究取得实效。对调研中收集的问题和建议，能当场解决的当场解决；不能当场解决的，及时联系区直部门或驻地街道社区，积极帮助研究解决办法，落实解决措施，并第一时间反馈调研对象；对超出职权范围的，精准提出办理意见。如：在调研安徽省万丰置业有限公司时，公司负责人提出的附近公厕管理以及对外开放问题，及时联系区城管局，组织相关人员现场落实、现场解决，并就进一步加强公厕管理提出意见建议，得到了公司负责人的一致好评。针对合肥古亦居酒店管理有限公司提出的企业用工难、招聘难、信息渠道不畅通问题，第一时间联系区人社局和总工会等相关部门，将组织召开的各种招聘会信息及时告知企业，帮助企业解决人员流动大、难以招到合适人员的矛盾，酒店负责人高兴的说：“非常谢谢，你们办事效率真高！”