自2019年底完成机构改革任务，一年多来，安徽巢湖经开区聚焦机构改革成效，开展不间断地检验评估工作，持续在做好机构改革的“后半篇文章”上下功夫。

一是评估机构运转。理顺部门职责关系，对照机构改革后各部门工作职责清单，以座谈调研的形式，面向全区各部门收集农业农村、社会事务协调、综合执法等方面问题和意见建议10余条。以问题为导向，及时解决各部门之间因职能划转、职责调整在工作运转中造成的职责交叉、沟通不协调、职能衔接不到位等方面困难，促进各部门工作运行机制更加顺畅高效。

二是评估班子履职。以发挥部门领导职数最大效用为目标，了解掌握部门领导班子作用发挥程度。按年度组织机关各部门主要负责人代表班子向党工委集中述职，并在全区对部门领导班子履职尽责情况进行民主测评；结合年度考核工作，开展领导班子满意度情况调查，以量化打分的形式，进行部门互评和领导评价，以问卷调查的形式，收集部门全体人员对领导班子的客观评议。综合测评考核等情况予以研判，适时对部门领导班子进行调整，逐步对部门领导班子形成履职与监督并举的评价机制，充分激活部门领导班子活力。

三是评估队伍现状。结合部门职责职能，对部门岗位设置和人员配置情况进行统计分析，横向对比各部门人员力量、结构及工作强度。在不突破市委编办核定的人员总量前提下，将招录补充新鲜血液与人员内部调剂相结合，有针对性地做好部门人员力量的补充和增减。将人员力量向职责任务较重的部门和一线岗位进行倾斜，努力实现各部门人员编制使用效益最大化和工作效率最优化。