为抢抓长三角一体化发展战略机遇，优化体制机制和营商环境，不断放大和县香泉旅游产业集聚效应，市委编办积极探索实践功能园区管理新模式，助力和县全域旅游高质量发展。

一是深入实地调查研究。针对和县香泉省级旅游度假区创建与当前体制机制保障存在的突出矛盾，市委编办专门成立调研课题组，深入和县香泉镇展开实地调研，认真研究和县香泉旅游度假区发展总体规划，以优化产业结构、转变经济发展方式为着力点，从规划建设、旅游资源开发、行业监督管理、社会与民生领域事务管理、招商引资等多方面着手，充分论证体制机制创新的实现路径。

二是创新园区管理模式。在和县香泉旅游度假区探索实践“管委会+公司”管理体制，设立和县香泉旅游度假区管委会，为和县县政府派出机构，与香泉镇实行“镇区合一”管理体制，核定专门领导职数负责管委会日常管理工作，增设旅游发展办公室，建立起乡镇和管委会统筹决策、分工实施、协调运作的管理模式，充分发挥管委会企业化、市场化管理的灵活性和乡镇行政管理职能的优势互补作用。

三是强化园区党的领导。为全面落实党中央和省委、市委决策部署，根据《中国共产党工作机关条例（试行）》关于设立地方党委工作机关的程序要求，报请市委批准设立和县县委香泉旅游度假区工作委员会，为和县县委派出机关，与和县香泉旅游度假区管理委员会合署办公，代表和县县委领导香泉旅游度假区工作，进一步强化党的领导核心作用发挥。