“老干部”原指体制内年纪较大、资格较老的干部，但半月谈记者在多地采访中接触发现，一些干部年龄不大却“未老先衰”。这些人时常以“老干部”自居，对待工作缺乏动力和热情，表现出“无欲无求”的状态。如何让新型“老干部”重拾干事创业的激情，考验着基层治理能力。

　　据报道，有的中青年干部在工作上“不在状态”；有的在基层工作时间一长便早早进入“中年危机”；有的基层干部不想干事、不愿干事；有的中年干部有着丰富的基层经验，但因超龄晋升无望，工作热情逐渐消退；有的中年干部拿了工资不干事，不积极配合领导班子，影响工作的正常开展。

　　之所以出现新型“老干部”早早“躺平”现象，原因在于：职位升迁无盼头，尤其是年龄超过40岁的基层干部，升迁便越来越困难；待遇落实遇难点，由于政策规定工作满12年的公务员可申请享受副科待遇，接着再干满15年可申请享受正科待遇，但由于名额有限、甚至严重超额，导致不少35岁到45岁的基层干部没有申请机会；权小责大不对等，基层干部天天忙于工作事务，还要应付各种形式主义，做得不好、不及时就要被问责、背处分……“事多钱少没前途”，一句话概括了不少“躺平”干部的处境。如果任由新型“老干部”“自由发挥”，那么干事创业的激情就会逐渐消退，甚至还会影响周围愿干事、能干事的干部，因此，必须开出“良方”，扭转新型“老干部”躺平现象。

　　开出“思想教育良方”，让新型“老干部”不想“躺平”。干部肯不肯干事，关键还是一个思想问题。新型“老干部”“躺平”之所以有市场，是因为少部分干部的思想出了问题，换而言之，就是思想“缺钙”。从思想深处找准“病根”，开出有针对性的“思想教育良方”，让他们在时代的潮流中找准定位、提升认知；要不断提升干部队伍的党性修养，树立平民意识、做好平凡工作、保持平常心态、坚持平淡生活；要树立正确的选人用人风向标和优先提拔一线干部的导向，大力选任想干事、能干事、会干事的干部，让想干事者有舞台、能干事者有平台、会干事者有地位；要建立健全奖优罚劣制度，推行奖优罚庸制度，加大“不作为、不想为”的治理力度，营造“能者上、庸者让、劣者汰”的良性竞争氛围，让新型“老干部”躺不住。

　　开出“正向激励良方”，让新型“老干部”不愿“躺平”。干部管理，既要讲初心情怀，也要讲正向激励。一味地让干部“干”，却不愿意为干部提供“周到服务”，这样久而久之想干事的干部会越来越少，即便有情怀也会被“磨平”。因此，要建立常态化、多元化、系统化培训，提升干部的服务能力和服务水平，让干部愿出力、会出力、善出力；要用好容错纠错机制，给踏实肯干的干部撑腰鼓劲，让他们既能尝到“甜头”又能看到“奔头”；要继续探索完善职务和职级并行制度，进一步探索清单式管理，明晰职责权限，让无所事事、消极怠工、应付了事的干部有耻感。

　　开出“精准问责良方”，让新型“老干部”不敢“躺平”。某些机关事业单位的工作人员，认为自己不犯错、不升职，就“肆无忌惮”地干工作，甚至滋生“不屑一顾”的心态，这种不良作风就要精准问责。对于工作“不在状态”的干部，要加强日常监督和警示教育，采用谈心谈话、批评等方式及时咬耳扯袖，及时将有“躺平”想法的新型“老干部”纠正过来，防止他们的思想越来越严重；对于不珍惜岗位、不愿作为的干部，要充分运用监督作用，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻”式问责。

　　除了组织上要开出“良方”以外，新型“老干部”们也要学会“自己提拔自己”，要主动撕下标签，充分发挥特长优势，在干事创业中找到人生价值。

    信息来源：中安在线