安庆市迎江区委编办聚焦区委区政府中心工作，转作风提能力，当好“三种角色”为迎江高质量发展提供机构编制保障。

    一是坚持精益求精，做好“服务员”。积极推行“零距离”沟通服务机制，提供一对一精准咨询全面咨询答疑、全程引导、办结回复等业务协助服务，妥善处理严格控制和保障服务的关系，在严格坚守管理红线的前提下，从全区编制总量中调剂编制下沉乡镇街道，支持基层公共卫生、农业农村、民生建设等领域专业技术人才的引进，有效解决街道编制总量不足和结构性缺编问题。

    二是坚持公平公正，做好“裁判员”。对部门职责分歧“主动领题”研究，深挖职责分歧的原因，对分歧较为集中的领域“集中破题”攻坚，理顺企业服务机制，避免“多头管理”。针对企业服务过程中存在“四送一服”办、现代服务业专班、企业服务中心之间职能交叉、体制不顺、多头管理等问题，迎江区委编办组建专班开展专项调研，积极探索对机构进行整合，实现一个归口、一个机构，上下协调。区政府办公室内设股室增挂“区营商环境办公室”牌子，明确由区政府办公室分管负责同志负责，统筹推进全区营商环境和“四送一服”工作，“四送一服”办公室服务职能及人员与区企业服务中心整合。现代服务业专班职责及人员与区企业服务中心整合，明确人员对口负责区经信局承担民营经济等相关工作。厘清部门之间的职责边界，解决职能交叉等问题，突出事业单位主责主业，强化公益服务职能，构建运行顺畅、协调高效、充满活力的事业单位现代治理体系。

    三是坚持朝督暮则，做好“督查员”。将各单位实际机构设置、实有人员编制数、实有领导职数等情况与“三定”文件、机构编制基本情况表进行比对，督查是否存在超编超职、挂牌机构“明合暗分”、事业单位法人设立、变更、注销登记不及时不规范等问题。对于督查中发现的问题，要求各单位对查找出的问题明确整改时限和整改措施，抓紧整改到位。把机构编制管理和执行情况纳入选人用人、审计监督范围，结合机构改革“回头看”等，建立“深入调研-多维评估-反馈整改”的闭环式工作机制，增强部门“三定”规定的权威性和严肃性，推动部门职能更优化、运行更高效、履职更到位。