安庆市迎江区委编办立足转变思想观念，强化系统思维，努力做到真转实转真变，不断提升机构编制工作质效。

    一是强内功，提高机构编制管理法定化水平。区委常委会会议、区委编委会专题学习了《中国共产党机构编制工作条例》等相关法规政策文件，全区各部门党委（党组）把《条例》的学习宣传教育作为履行主体责任的一项长期性工作和重要任务，将《条例》纳入全区党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校主体班课程，努力扩大宣传覆盖面和政策知晓率，营造了浓厚的舆论氛围，提升领导干部和机构编制工作者的法定意识，确保机构编制管理工作有章可循、有法可依。

    二是戳痛点，查摆问题夯实机构编制工作基础。在深入开展学习的基础上，各部门立足本部门重点工作，对标“三定”规定，查摆工作中的问题，深刻剖析工作中履职的痛点，积极推动工作职责上墙及工作流程成图，明确部门主次责任，优化各部门的职能配置，针对企业服务过程中存在“四送一服”办、现代服务业专班、企业服务中心之间职能交叉、体制不顺、多头管理等问题，组建专班开展专项调研，积极探索对机构进行整合，实现一个归口、一个机构，上下协调。区政府办公室内设股室增挂“区营商环境办公室”牌子，明确由区政府办公室分管负责同志负责，统筹推进全区营商环境和“四送一服”工作，“四送一服”办公室服务职能及人员与区企业服务中心整合。现代服务业专班职责及人员与区企业服务中心整合，明确人员对口负责区经信局承担民营经济等相关工作。对各部门间职责关系进行了理顺，减少部门间职责职能交叉，实现一个归口、一个机构，上下协调的管理机制。

    三是强筋骨，推动机构编制“瘦身”和“健身”。“转思维、转观念、转作风”，摒弃“闭门造车”的工作模式，对区委、区政府重点工作安排和区直部门提出机构编制方面的需求，主动对接，通过调整职能配置、整合机构编制等办法，帮助解决实际问题。坚持调研优先，通过与相关单位的沟通，有的放矢的做好区级“小散弱”和职能相近事业单位整合工作，整合优化区水利局下属事业单位金家闸排污站、鸭儿沟排涝站和窑沟排灌站三个站所，设立迎江区水利事务管理中心，优化工作职责，收回空余编制，做到“机构清、职能清、编制清、人员清”。

    四是促发展，统筹资源推动人才高质量发展。加大创新挖潜，在统筹机构编制资源上做文章。为盘活用好各类编制资源，区委编办精简机构设置，收回部分事业编制，用于教育、卫生等重点工作的编制保障，实现资源共享、力量聚合，有效提升服务保障整体效能。强化人才服务意识，聚力招才引智，打造人才强磁场。提前与组织、人社部门沟通，统筹协调各类年度招聘计划，确保计划先行、按照计划用编进人。