近年来，安庆市大观区委编办立足全区经济社会发展和工作实际，坚持“瘦身”和“健身”相结合，持续推进“小散弱”和职能相近事业单位整合，优化资源配置、加强规范管理、提升服务效能。

    一是积极调研，摸清底数。通过走访调研，查阅文件等方式，全面梳理摸清全区事业单位的机构规格、职能定位、职能变化、人员配备、人员结构等，加强与主管部门沟通协调，深入研究整合后可能产生问题，进行综合分析，建立优化整合台账。

    二是统筹谋划，推进事业单位优化整合。根据“小散弱”事业单位标准，坚持问题导向，今年优化整合2家任务萎缩、职能相近的事业单位。将区渔政渔港监督管理站和区渔政执法大队合并，组建区渔政执法大队；撤销广成圩排涝站、广成圩堤防管理所两家股级事业单位，设立大观区水利事务管理中心。收回编制18名，将用于重点领域需求。

    三是加强监管，建立长效机制。通过“双随机”抽查，事业单位年检等方式，加强事业单位日常监管。严格机构设置前置审批程序，确因工作需要新设机构的，严格按照“撤一建一”原则设置机构，按照职能需求核定编制数，提升编制资源的使用效益。