为有序推进乡镇街道赋权工作评估，六安市叶集区对照《关于开展六安市乡镇街道赋权工作评估的通知》（六编办〔2024〕7号）文件要求，按照“谁行权、谁评估”“谁赋权、谁评估”原则开展自评，进一步梳理前期工作的落实情况，找准运行过程的堵点难点，厘清解决问题的思路办法。

一、坚持需求导向，赋权行权更加“精准”

按照“基本盘＋自选”相结合方式，通过座谈会等方式听取乡镇街道与赋权单位双方意见，合理划分案件管辖权限和乡镇街道执法权限，推进赋权事项“放的下、接的住、用的好”。落实“一乡一策”分类赋权，将叶集区乡镇街道分为涉农乡镇、涉农街道和街道三种类型，对涉农乡镇和涉农街道在农业农村建设、规划和管理等方面加大了赋权力度，针对城区街道在物业管理、市政管理等方面加大了赋权力度。统一制定赋权事项承接确认书模板，明确承接事项、职责边界等内容，集体签订确认书，确保赋权工作无缝衔接、有序运行。整合基层行政审批和公共服务职责，将审批事项整合进入便民服务机构；设立综合执法机构，坚持权随事转、人随事转、钱随事转，从区城管局下划编制到各乡镇街道，整合应急管理所人员，配齐配强执法人员，充实基层一线执法力量，实行乡镇街道综合行政执法。

二、积极探索创新，权力运行更加“智慧”

叶集区认真总结提炼工作经验，撰写“三个‘确保’统筹推进乡镇街道赋权工作落地见效”信息被市委编办采用。在市委编办指导下，开展了运用工业互联网思维推动权力运行数字化试点工作，在叶集区“无事”找书记党建引领基层社会治理大数据平台上嵌入“权责清单数字化服务”模块，积极探索权力运行平台建设，以平台化、网络化、信息化、智能化思维和工作方式，以“职能、权责、任务”清单一体化为抓手，实现党委政府年度重点工作的数字化闭环工作模式，推动权责清单制度落地见效，推动政府职能运行更加协同高效，以实现区乡村三级联动、清单管理、重点工作、督察督办、协同应哨、数据分析等功能为目标，进而促进政府治理方式变革和治理能力提升。

三、强化跟踪评估，解决问题更有“思路”

叶集区一方面通过OA协同办公系统向赋权单位和各乡镇街道征集赋权事项调整意见，另一方面选择孙岗乡、平岗街道对赋权工作进行实地评估，共征集意见建议22条，涉及事项23项。根据征集的意见建议，叶集区将结合下一步机构改革工作，加强乡镇街道综合执法队伍建设，进一步下沉人员力量，强化统筹衔接，积极落实举措，进一步捋顺、规范执法主体，对“基本盘内事项专业技术性强”和“基本盘内事项监管任务重”的执法事项，注重区乡协同配合，做好联合执法。