岳西县委编办立足自身职责定位，把提高为民服务水平作为重要工作内容，积极探索公立医院内设机构发展新路径,助力县级公立医院事业高质量发展。

加强调研，完善体制机制。主动加强与县卫健委对接，就全县公立医院的内设机构设置和审批权限等问题进行会商探讨。一方面通过“查阅政策文件、借鉴先进地区经验做法、加强与上级编办对接”等举措掌握政策口径和规范性要求，另一方面通过实名制系统进一步分析各类卫生专业技术人员结构等基础数据，找准公立医院内设机构设置的突破口和着力点，构建系统完备、科学规范、运行高效的公立医院机构职能体系，为医院高质量发展提供坚强的体制机制保障。

分类设置，强化管理效能。根据医院发展需要，将县级公立医院内设机构分为党政管理类、后勤服务类、临床医技类机构。坚持“优化、协同、精简、高效”原则，依据床位数和核定的编制数，提出县级公立医院党政管理类、后勤服务类机构设置标准和限额。给与县级公立医院一定自主权，允许县级公立医院根据实际需要自主设置临床医技类机构。同时，明确不同类型内设机构人员编制、领导职数配备标准和报批程序，加强综合管理性内设机构股级领导职数使用前置性审核工作，切实将有限的机构编制资源重点用于医疗卫生专业技术服务。

跟踪问效，提升工作实效。充分发挥卫生健康部门的行业监管作用，指导两所公立医院按照“相对统一、合理规范、精简高效”原则建立适应形势、与时俱进的现代化医院管理体制。结合机构编制监督检查、选人用人专项检查、事业单位法人公示信息抽查，跟踪了解公立医院坚持党管机构编制原则、规范机构编制管理等方面情况，将机构编制执行、使用效益评估和跟踪问效相结合，不断提高机构编制管理科学化、法治化、规范化水平。（撰稿人：刘姗姗）