近年来，黄山市徽州区委编办围绕公立医院发展难点问题，积极履行部门职责，通过优化机构设置、统筹编制资源、保障人才需求，助力公立医院高质量发展。

聚焦优化机构设置。优化公立医院内设机构设置，按照精简高效、突出重点的原则，对公立医院的行政后勤部门进行整合优化，精简冗余机构，将16个机构精简为10个，进一步优化医疗资源配置。落实党委领导下的院长负责制，调整公立医院领导职数设置，设党委书记1名、院长1名、副院长3名、纪委书记1名，把党的领导融入医院治理全过程。

聚焦编制资源保障。全面落实公立医院编制周转池制度，不断加强制度规范管理，严格落实周转池编制人才标准条件，并将周转池编制纳入岗位设置基数，进一步提高专业技术岗位数量，有效缓解了医院人员编制紧张的局面，保障了医院在人才引进、学科建设等方面的基本需求，使编制资源与医疗服务需求更加匹配。

聚焦医学人才需求。将服务人才队伍建设作为推动公立医院高质量发展的重点，保障临床一线人才编制需求。在做好机构编制总量控制工作的同时，积极为卫生领域拓宽高层次人才引育的路径。配合做好医学人才招录（聘）、高层次医学人才引进等工作，2023年以来共核定18名计划数。同时，公开择优将29名社会化用人纳入周转池编制管理。通过卫生领域人才编制保障，既补充了医院用人需要，又确保了医疗队伍稳定。