定远县委编办坚持将干部队伍建设作为基础性、战略性工程来抓，紧紧围绕机构编制工作高质量发展需要，在干部培养上精耕细育、在业务能力上精准赋能、在任务分工上精细优化，全力打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理的高素质专业化干部队伍。

精耕细育，构建系统化干部培养体系。坚持以政治建设统领各项工作，以深化体制机制改革和优化机构编制资源配置为导向，推动习近平总书记关于机构编制工作重要论述等理论知识学习制度化、常态化、长效化，补足干部队伍精神之“钙”。坚持正确选人用人导向，今年以来，择优提拔三级主任科员1名，评定年度考核优秀干部3名；优化干部队伍结构，新招录公务员1名；选派5名干部参加脱产培训，全方位提升综合素养，形成“选、育、管、用”全链条培养机制。

精准赋能，推动业务能力全面提升。聚焦机构编制工作专业性、实践性特点，搭建多元化能力提升平台。定期组织业务研讨和典型案例剖析，推行“人人上讲堂”，全员参与备课授课，推动干部政策理论水平和宏观思维能力从“输入型”向“输出型”转变。开展公文写作比拼活动，营造比学赶超浓厚氛围，激发干部钻研业务、苦练内功的主动性和积极性，着力培养“放手能干、提笔能写”的综合型干部。大兴调查研究之风，围绕中心工作和改革难点堵点，组织干部深入基层一线开展靶向调研，形成多篇高质量调研报告为科学决策提供参考，推动干部从“事务型”向“研究型”转型，切实提升破解体制机制难题的实战能力。

精细管理，优化任务分工与协作机制。以规范化管理为抓手，优化内部运行体系。根据职能定位细化内设股室及岗位职责清单，明确任务边界和责任主体。建立跨股室协作主协办机制，厘清协作流程和责任分工，构建“分工明确、责任清晰、衔接顺畅”的工作链条。推动AB岗设置，促进业务互通互融，提升工作连续性和应急处置能力。完善内部例会、专题会议制度，加强股室间信息互通与业务交流，建立协同高效的工作机制，提升工作执行力和整体运行效能。