从年销售收入3亿元到突破10亿元大关，从亏损200多万元到实现利润1100多万元，省医药（集团）股份有限公司被安徽出版集团收购后短短三年，销售收入增加3倍，职工收入增加了60%。这一连串数据表明，安徽出版集团收购省医药（集团）股份有限公司成为我省资本运作的又一成功范例。
    省医药公司的快速发展得益于一系列体制机制创新。 “得控则强，失控则弱，无控则乱”。收购后的省医药公司从抓内部管理入手，完善监督和质量管理机制。公司重点加强对药品购进质量和营运系统的管理，有效规避行业风险和经营风险。公司修订和完善了行政管理、财务管理、药品采购等一系列制度，使公司管理做到有章可循、有规可遵。为规范公司经费支出，公司相继出台差旅费、通讯费、车辆、招待费等多项内控管理制度。近年来公司业务量不断上升，但各项开支均比往年有不同程度的缩减，尤其是招待费的控制更为明显。
    与此同时，公司大胆进行人事改革，把岗位与薪酬、贡献与待遇挂钩，建立公正、透明的激励机制。公司本着引得进、留得住、用得好的原则，重视对新员工的岗前培训及中青年骨干员工的培训，努力提升员工的岗位技能和职业素养。各部门为了均衡人力资源的差别，加强部门之间的人员流动。 在岗位竞聘中，坚决摒弃论资排辈的潜规则，依据公开、公平、公正的原则，为真正想干事、能干事、在干事的员工提供“干成事”的竞争平台，努力做到人尽其才、才尽其用，努力把人手培养成人才，把人才培养成领军人物。
    机制创新带来勃勃生机。截至5月底，公司销售收入和利润与上年同期相比，分别增加了36%和38%。目前，省医药公司正以“乘医改东风，破发展瓶颈，加速公司快速发展”为目标，以大力长效开展劳动竞赛为抓手，以“提升服务品牌质量”、“提高最佳经营业绩”为内容，积极开展创先争优活动，力争在2012年向年销售收入20亿元目标冲刺。

信息来源：安徽日报