为加强对村级班子和村干部的经常化、规范化管理，全面建设新农村，东平县建立健全“两评议一考察”制度，每半年对村级班子和村干部进行一次民主评议，年终进行一次组织考察，为村干部定期查体，激发了农村干部队伍干事创业、凝心发展、服务群众的积极性和主动性。

　　规范内容，明确标准。按照“双强”标准，结合工作实际，确定了是否与上级党组织保持高度一致，重点工作是否得到有效落实，带头致富和带领群众致富情况，承诺践诺和年度目标实现情况，廉洁自律、秉公办事情况，村务财务的民主管理和公开情况，维护村班子团结协作等八项评议考察内容。由村干部、村民代表、全体党员、乡土人才代表根据评议考察内容对村“两委”成员逐一进行评议。同时，坚持实事求是、客观公正原则，采取定量分析与定性评价相结合的方式，明确了不称职村干部的六条表现，作为“硬杠杠”，一票否决，确保了评议考察工作的公正性和实效性。

　　严格程序，稳妥操作。在评议考察中重点把握六个环节：一是制定方案。在评议考察前，各乡镇党委研究制定具体的评议考察工作实施方案，并成立评议考察领导小组，做好宣传发动工作。二是述职评议。接受评议的村“两委”成员在评议大会上一一进行述职，汇报各自履职情况、存在问题及今后努力方向等，接受评议。三是民主测评。参加评议人员根据评议内容，填写《民主评议测评表》。投票结束后，测评票由乡镇评议小组当场封存，由乡镇党委统一进行汇总。四是座谈考察。评议考察组分别与村“两委”成员，部分党员、群众、乡土人才代表进行座谈，全面了解掌握村级班子和村干部的情况。五是确定格次。在评议考察基础上，由乡镇评议考察领导小组初步认定村干部考评格次，报乡镇党委研究决定。评议考察结果在一定范围内予以公开。六是建档备案。将评议考察结果存入村干部业绩档案，对各村评议考察原始资料进行整理归档，为管理和使用村干部提供依据。

　　分类管理，奖惩分明。针对不同村干部评议考察结果，采取不同的管理使用措施。对评为优秀的村干部，进行表彰奖励；对评为称职且位次靠后的，及时进行提醒、打招呼；对评为基本称职的，进行组织谈话；对连续两次评为不称职的，进行诫勉。对诫勉期满仍未改正的，是村党组织成员的，按党内有关规定处理；是村民委员会班子成员的，责令其辞职。对评为基本称职或不称职的，取消评先树优资格。（东组研）

信息来源：中国共产党新闻网