安徽省六安市政府机构改革坚持以转变政府职能为核心，理顺职责关系为重点，明确和强化责任，优化组织结构，初步实现了一“简”、二“转”、三“特色”。

　　一“简”——政府机构明显“瘦身”。严格按照中央“三不突破”的要求，机构数量明显减少。7个县区政府机构由原来的173个，减少到166个，平均每县区精减4%。同时，部门内部业务通过职能调整合并，内设机构也显现了精简趋势。市政府办公室原有7个秘书科，改革后，只设了4个秘书室。

　　二“转”——政府职能明显转变。一是通过组建市经济和信息化委员会、住房和城乡建设委员会、人力资源和社会保障局、交通运输局、城市规划局、行政管理执法局，调整食品药品监管体制，整合文化、广播电视和新闻出版机构，有效地加强了工业统筹协调，加快了城乡一体的综合交通运输体系形成，推动了城乡规划统筹和住房保障体系建设，促进了人力资源统一管理、流动、配置，完善了劳动就业和社会保障体系，强化了医疗管理、药品管理的职能和食品药品安全监督职责，落实了城市行政综合管理任务。二是通过对涉及到多个部门工作职责的调整和划转，对涉及到多个部门承担的23项事务的牵头责任和相应责任明确和强化，较好地解决了权责脱节、职责交叉的突出问题。特别将中药材保护、开发、利用、管理等职能从林业部门归并到食品药品管理部门，进一步理顺了职责关系，促进了六安中药材经济的发展。三是按照规定取消和下放了11项行政审批事项，整合各部门审批事项于一个内设机构集中行使审批权限，集中办理审批业务。在人员编制、内设机构数量和中层领导职数不变的前提下，共有15个部门设立行政审批服务科，并统一进驻“政务服务中心”窗口集中办公，较好地推动了政府职能转变和政府效能的提升。

　　三“特色”——机构体现区域特色。六安市市县政府机构改革中，围绕经济社会发展大局，在严格执行中央规定的前提下，特别注重区域特点，因地制宜设置机构。一是沿淮及平原的寿县、霍邱等区县均加强了农业和粮食工作部门，推动粮食产业化，确保粮食生产和粮食安全。二是地处山区的金寨、霍山、舒城等县区均把林业部门列入政府序列，加强林业生态建设，促进林业产业发展和林农增收。三是根据六安水利事业特点，市县区政府均设置了水利主管部门，列入政府序列，为加强水资源管理和淮河库区治理，推动水利事业发展提供体制保障。(六安市编办)