2010年县级编办单设，绩溪县编办开局六个月来，注意把握上级编办特别重视的机遇，狠抓自身建设，取得了七个方面的突出成效，为编办工作的正常开展和长远发展奠定了坚实基础。

1、解决了一部车子。通过县委常委会形式，研究决定给县编办解决了一部工作用车；

2、配备了二名班子成员。选调了1名有较长组织工作经历的同志任编办主任，在原人事局提任一名副主任，确保了工作顺利启动；

3、落实了三位中层骨干。通过事业感召，原人事局2名优秀中层干部主动到编办挑担子。再通过公开选调，物色了一名有一定工作经验的同志负责事业单位登记管理工作；

4、建立了四大块的工作体系。在建立一个单位运转所必须的办公室和机构编制管理最基本的机构编制管理股以外，设立了机构编制督查室，并在机构规格控制非常严的情况下，争取到督查室主任破例按照副科级配备政策，为提升机构编制监管力度奠定了组织保障。此外，对保留的事业单位登记管理局，采取与督查室人员捆绑办公的方式，一方面解决长期制约登记管理局人手紧、工作难正常开展的问题，另一方面在事业单位登记管理中引进、强化督查的理念。这样，以四块工作支撑基层编办的格局基本形成；

5、制定了五项必须的工作制度。一是编委和编办《议事规则》，二是以学习为重点的建设“三型”机关的各项制度，三是督查工作和12310举报电话受理制度，四是机构编制月审制度，五是廉政建设相关制度；

6、争取了六间办公室。县直多数单位都在县政务大楼办公，办公室较为紧张。按照分配原则，9个编制是4间，通过争取，安排了6间，比较理想；

7、配备员工总数已达七名。选好人、用好人，是编办单设后的首要任务，也是各项工作能否在继承中提高的重要前提和基础。新编办很需要人，急需要人，但绩溪编办一方面积极主动，争取组织人事部门支持，另一方面坚持选人标准，不乱点鸳鸯。目前员工总数已达7人，较好满足了开局工作的需要，又预留2名编制，以备形势发展选人之需。（绩溪县编办  张来顺）