山东省文登市编办积极推进精细化管理，在实名制管理、自身建设、体制改革、监督检查等各个方面求“精”求“细”，求真务实，开拓了各项工作新境界。

　　一、追求“精细”，全面提高管理质量。实名制管理是机构编制管理的主渠道，是提高机构编制管理水平的关键。自2010年9月实名制信息采集以来，文登市编办深入落实机构实名制管理，做到实名制管理系统与机构编制数据库内容相统一、与机构编制台帐相统一，切实做到以实名制管理为抓手，全面提高管理质量。

　　二、落实“精细”，从提高自己素质做起。文登市编办积极响应上级领导关于提高自身素质建设指示精神，以精细化为要求，通过自身学习与集体讲学等方式，通过撰写心得体会与记录考勤等手段，确保机关自身建设取得成效。

　　三、完善“精细”，注重有反馈的精细化管理。在进行精细化管理的过程中，不断的反馈近阶段精细化管理成果，奖惩并重，形成长效机制，从而实现从粗放型管理向精细化管理转型，实现机构编制管理水平的提升。

    信息来源：中央机构编制委员会办公室网站