湖南省益阳市于2006年开始启动市直水利工程管理单位体制改革工作，至目前已基本完成。此次改革，将市水利局直属的10个单位，依据职能属性进行分类改革，重新核定“三定”，并组织进行了人员竞岗分流。通过实施改革，在解决市直水利工程管理中存在的管理体制不顺、运行机制不活、管理和维修养护经费不足等问题上，取得了比较好的效果，缓解了水利工程管理面临的困窘局面，增添了工作的生机和活力。

　　一是体制机制更加适应水管事业的需要。此次改革贯彻政事分开、事企分开、管养分离和精简统一效能的原则，根据各个单位的职责职能和收益状况及所管工程的功能，将各水管单位划分为纯公益性、准公益性和经营性三类，坚持区别对待、分类管理，强化和保障履行公益性职能，推进准公益性单位经营职能分离和经营性单位转企改制，水利工程管理的职能更加清晰、权责更加明确，水管单位运行也更加规范。

　　二是管理人员素质整体得到了改善。通过实施竞岗分流，人员结构得到较大改善和优化。同时，通过分离、分流和实行事业单位聘用制度改革，引入竞争机制，增强了上岗人员的竞争意识和紧迫意识，调动了学知识、精业务、强技能的积极性，队伍面貌焕然一新。

　　三是运行经费保障逐步加强。新的经费投入体制，为水利工程的管理、运行和维修养护提供了财力保障。

　　四是工程管理水平大幅提高。通过改革，水利工程管理的体制机制得到理顺，职责职能进一步明确和强化，各方面的保障不同程度地得到加强，各水管单位能够拿出更多精力、集中更多财力物力用于水利工程的建设、管理和养护。同时，各单位根据定编标准和实际工作需要，内部重新进行了定岗，建立完善了内部管理机制和运行机制。水利工程管理逐步向科学化、制度化、规范化方面迈进。

    信息来源：中央机构编制委员会办公室网站