通常的解释，木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。绩溪县编办注意运用木桶理论提升整体工作水平。

一、注意发现短板。编办分设一年多，编办领导感觉到，编办的一些同志长期在机关工作，组织纪律性强，服从性好，领导叫干啥就干啥，领导叫怎干就怎干。一点不越位，半点不越权。这是编办干部非常必须的素质。但美中不足，就是开动脑筋不够，自主创新不强。这是木桶中的短板。

二、探索短板变长板的途径。只有短板变长板，工作的整体水平才能提升。如何使短板变长板，就是要让职工有开动脑筋的机会，有放飞思维的空间。根据机关工作特点，编办领导感觉到写信息不仅需要动腿（搞调研），而且需要动手（抓工作），更需要动脑（谋篇布局），多写信息，能够启发思维，创新思路。可以说一举多得。为此，编办决定要求每位职工把写信息、报信息作为思考工作、落实工作、总结工作的重要抓手，把写信息、报信息作为自己的份内工作。

三、创造短板变长板的活力。虽然有了正确的途径，但既然是短板，要变长板也不是轻而易举的事。办领导反复考虑，最终下定决心，对信息采用实行“双奖”措施，创造了短板变长板的强大活力。所谓“双奖”，就是信息被《省机构编制网》采用，首先每篇信息给予一定奖励。同时，把信息被采用情况作为年终考评奖励的重要依据，把采用篇数作为计奖基数。目前，“双奖”措施的作用已充分显现，短板变长板指日可待。

                                          （绩溪县编办  张来顺）