全市机关效能建设大会后，市编办强化六项举措，强力推进机关效能建设，力争实现“六个提升”，着力打造一流的机构编制团队。

一是认真查摆问题，着力提升效能意识。组织全体干部职工进行专题学习，深刻领会会议精神。在广泛征求基层单位和服务群众对编办效能建设意见和建议的基础上，进行专题讨论，认真剖析效能建设方面存在的问题，提出整改措施，用学习、剖析、讨论让效能建设入脑入心。

二是开展公开承诺，着力提升服务水平。全体党员开展承诺践诺活动，做到“四要”、“四不让”，即：要爱岗敬业，敢于负责；要身先士卒，亲力亲为；要开拓创新，争创一流；要团结协作，清正廉洁；不让承办的工作在我手中延误；不让承办的事宜在我手里积压；不让失误和差错在我身上发生；不让服务对象在我这里受到冷落。并以实际行动践行承诺，进一步转变机关作风，提升服务水平，提高工作效能，在机构编制岗位上建功立业。

三是完善管理制度，着力提升管理水平。制定岗位目标和重点工作督查督办制度、实名制管理操作规程、平时考核办法、考勤制度、月度例会制度等一系列机关内部管理制度，建立事业单位登记管理、机构编制实名制管理、市直机关部门职责协调、系统内事业单位人员交流调动、机关事业单位编制使用、事业单位登记管理现场核查、机构编制监督检查巡视等十几项机构编制管理制度，形成职责明确、科学合理的工作体系，管理水平和工作质量得到进一步提升。

四是加强学习调研，着力提升服务本领。完善理论中心组学习制度，坚持支部“五个一”学习制度，即每周三固定学习一次、每月读一本书、每季度举办一次业务讲座、每半年组织一次学习心得研讨、每年进行一次考核。坚持全员调研制度和重点课题调研领衔制度，分解下达11个重点调研课题，主动深入基层、深入实际，了解实情，深度思考，研究提出解决问题的方法和思路，为市委、市政府和市编委出谋划策，并撰写10余篇有质量、有价值的调研报告。

五是严格督查督办，着力提升服务效率。把督查督办贯彻于机关效能建设的各个环节，坚决查处“懒、散、推、庸、软、贪”等问题，并把督查督办情况列入平时考评和年终综合考核，作为干部评先评优、提拔任用的重要依据，用铁的纪律确保机关工作作风的进一步转变，机关效能的进一步提升，让群众更满意，社会更认可。

六是狠抓工作落实，着力提升执行能力。大力践行“我负责、我来办、马上办”的工作理念，强化岗位目标责任制，以昂扬向上的精神面貌，求真务实的工作态度，真抓实干的工作作风，认真落实市委、市政府和市编委各项工作部署，卓有成效地开展机构编制工作，努力做到“工作创一流、位次争上游”，务求服务蚌埠崛起有成效。