一、整合机构、理顺职责，职能设置走上“专业化”。我区结合事业单位分类，在多方调研的基础上，对区城管局所属的清洁一队、清洁二队等7个事业单位进行撤并整合，重新调整机构名称、职责和人员编制数，强化各事业单位的监督管理职能。将环卫清扫等可通过市场实现的职能交由环卫单位来完成，对部分环卫作业、部分路段、区域市容管理进行招投标，实行市场化和社会化改革，形成“统一管理、多家经营、有序竞争”的工作格局。

二、科学设置、合理布局，人员配置达到“标准化”。按照“科学制定编制标准、合理控制总量、着力优化结构”的原则，根据调整后各事业单位职责核定相应的编制数和领导职数，确保不突破规定的机构限额与编制总额。并通过民主推荐、个别谈话、双向选择的步骤，确定各事业单位领导和工作人员，将能力强、作风硬的干部提拔任用到合适的岗位，超编人员实行自然消编，确保了改革的平稳顺利。通过整合，机构更加精简、运转更加高效，共节约事业编制399个。