为认真落实中央、省、市编办关于开展事业单位法人治理结构建设试点工作要求，海门市编办高度重视，迅速行动，以“五个加强”扎实做好试点工作。

（一）加强领导，精心统筹组织。市委、市政府和市编委十分重视事业单位法人治理结构建设试点工作，把法人治理建设作为进一步转变政府职能，创新体制机制、实现政事分开、管办分离的有效途径。为确保试点工作的落实，专门设立“事业单位法人治理结构建设试点工作办公室”，由市编办主任任组长，办公室成员由市委组织部、市编办、市人力资源和社会保障局、市财政局及试点单位主管部门（卫生局）分管领导组成，由编办牵头，各相关部门按照各自职责协同推进试点工作。

（二）加强学习，吃透改革精神。事业单位法人治理结构建设是一项新事物，要指导和推动该项工作，我们不能“以盲导盲”。因此，市编办多方收集资料，组织全办同志认真学习中央、省和市的有关文件精神，在推进试点工作过程中，我们坚持边摸索边学习，对试点改革涉及的工会法、干部任用条例、事业单位人事和财务管理等制度都能够及时学习掌握，真正做到依法推进试点改革工作。

（三）加强调研，充分掌握情况。加强调查研究对于顺利推进试点改革至关重要，在推进试点改革过程中我们十分重视调研工作。一是在开展试点工作前，我们专门到周边地区进行实地考察学习，积极借鉴先进的经验和做法。二是在起草《实施意见》中，我们多次与上级编办沟通，及时了解中央和省的有关精神，力求制定出的《实施意见》既体现改革创新精神，又切实可行，符合本市实际情况。三是在确定试点单位过程中，组织对试点单位和其主管部门进行实地调研，就如何开展事业单位法人治理结构试点工作广泛征求意见和建议。

（四）加强宣传，消除思想顾虑。建立和完善事业单位法人治理结构是全面的制度创新，涉及利益调整，在试点工作中还存在着一些障碍：一是主管部门不愿放权。二是事业单位顾虑较多。三是配套政策滞后。因此，采取多种形式加大改革的宣传力度，统一思想，提高认识，使试点单位充分认识到：试点改革并不是要取消主管部门对事业单位的监管，而是将原来的直接、微观管理改为间接、宏观管理，使试点单位及其主管部门的运行更加高效；试点改革是管理模式的转变，并不改变事业单位的性质、人员身份和经费形式；改革就是要解放思想，勇于创新，试点改革是一个不断探索的过程，要在改革中发现问题、解决问题。

（五）加强指导，主动沟通协调。由于试点单位及相关部门对事业单位法人治理了解甚少，因此做好沟通和指导工作对于扎实推进试点改革十分重要。一是在制定《实施意见》时，充分征求市纪委（市监察局）、市委组织部、市财政局、市人力资源和社会保障局、市审计局的意见，确保《实施意见》符合相关政策法规。二是建立市编办、主管部门和试点单位三方的联络员制度，要求工作人员与试点单位、主管部门每两天至少联系一次，全程跟踪指导试点改革工作。三是加强协调，及时帮助试点单位解决困难。对于试点单位在改革过程中遇到的各种问题，都及时研究解决。（江苏省海门市编办  李瑞瑞）