江苏南通通州区编办建立“三查”机制提升机构编制管理“四化”水平

访问次数: 1171                        发布时间:2013-10-24

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近年来,江苏省南通市通州区编办紧紧围绕上级关于加强机构编制管理工作的要求,从管理和监督两方面入手,以《机构编制实名制管理证》为依托,建立机构编制“三查”工作机制,对机构编制从决策、执行到监督实行全程监管,实现了人编对应、动态管理,提升机构编制管理法制化、规范化、精细化和科学化水平。

一是建立机构编制日常检查工作机制。实行机构编制核准使用制度,依据《机构编制实名制管理证》核准使用的机构、编制和职数等事项,严把准入关口,保证现有机构、实有人员与审批的机构、编制相对应,解决机构管理中出现的超编、混编和底数不清等问题,严控人员编制无序增长,有效降低行政成本。

二是建立机构编制重点抽查工作机制。对机构编制需求大、机构编制事项调整多、所属单位多的单位系统进行重点抽查。一方面了解机构编制实际需要,为优化全区机构编制资源配置积累科学的决策依据;另一方面,摸清机构编制执行情况,确保机构编制运作规范,提升工作效率。

三是建立机构编制年度核查工作机制。一方面利用每年的机构编制统计年报和《机构编制实名制管理证》年审的时机,集中对各镇区园、党政群机关及其属事业单位开展机构编制年度核查,对《机构编制实名制管理证》、机构编制实名制管理信息进行审核;另一方面,联合纪检监察、组织、人社、财政等部门,适时开展监督检查,查处违反机构编制实名制管理规定行为,维护机构编制管理严肃性、权威性。(江苏省南通市通州区编办)